陈水宝和他的无锡锡山阀门厂

        无锡锡山阀门厂创百年“甘露”品牌纪实
        无锡锡山阀门厂（原锡山市阀门厂）位于江南风景秀丽的太湖之滨，无锡东郊历史文化古镇—甘露，地理环境十分优越，地处我国制造业发达的苏锡常中心地区。厂区占地面积9万平方米，现在职工260人，是江苏省高新技术企业，又是中国通用机械工业协会阀门分会理事单位。工厂已成为国内最大的不锈钢阀门生产基地，产品畅销全国，阀门和管件已出口到美国、日本、中东等国家，“甘露牌阀门”是无锡市知名商标和江苏省知识产权重点保护品牌产品。而这家企业就是由董事长兼总经理陈水宝一手带领下所取得的良好成果。

        坚持可持续发展之路，促进企业快速发展：
        工厂始建于1970年，原名“无锡县阀门厂”是“集体所有制”性质的企业，30多年来走过了一段艰辛的发展历程。在90年代中期以前，由于底子薄，只能生产常规的通用阀门，但企业发展步子不快。进入90年代中后期，随着整个国民经济进入过热后的调整紧缩时期，全国阀门产量严重供大于求，市场疲软，在这种严峻形势下，对于抗风险能力和产品竞争力并不强的“锡阀”来说面临很大压力，正值“山重水复凝无路”之时，国家实施企业改制措施，给“锡阀”带来了“柳暗花明又一春”的生机。1997年经过第一次改制，成为“股份合作企业”，2002年底又通过实施国有资本全部退出（回购）的整体改制，企业通过二次改制，彻底的扭转了所有制不明，机制不活的被动局面，给企业的发展注入了新的活力。
        在邓小平关于：“发展是硬道理”，“两手抓、两手都要硬”的理论方针指引下，“锡阀人”在董事长兼总经理陈水宝为核心的厂领导带领下，解放思想，深化改革“一手抓发展、一手抓队伍”，出现了两个文明建设协调发展，各项经济指标稳定提高的良好发展势头。
        他们制订了《锡山市阀门厂可持续发展规划》，这个规划以工厂“十一五”发展计划为基础，力求站在较高和更长远的角度，将发展作为主题，把科技进步作为动力，将提高工厂经济效益作为根本出发点，对企业可持续发展的八个重要方面，制订了详细地发展计划，其主要内容涵盖：产品结构调整，强化技术开发队伍，健全质量保证体系，提高企业整体素质，建立现代企业制度等。多年来，工厂在“坚持可持续发展，创百年甘露品牌”道路上，一步一个脚印，一年一大步，取得了双文明建设同步发展的突出成绩。，
        特别是企业转制后，企业大刀阔斧在人力上进行了改革，压缩精简了原有富余人员目前人员已从改制前1000多人减少到260人，逐步分流和安置了700多人。一人身兼数职，减人增了效，产销大幅增长，今年产销要达到7000多万元，比去年增长28%。目前企业是国内生产不锈钢阀门最大的生产基地，占据了国内石化行业双氧系列和低温类阀门80%的市场份额。最近（6月上旬）他们自主研发的波纹管阀门和气动闸阀两只新品又得到了国家发明和实用新型专利证书，显示公司开发强劲实力。
        主要经济指标持续稳定增长：
        从2004年起3年来，工厂的总产值、销售收入每年以15-20%以上平稳增长，更可喜的是出口创汇和利税总额增长速度，又高于销售收入增长，分别达到18%和15%，企业正在逐步实现，由劳动密集型向科技型转化，企业进入了快速发展阶段。2006年实现工业总产值5000多万元，全员劳动生产率达13.5万元/人，，其主要经济指标均居阀门行业先进水平，自2000年以来企业历年皆被评为《无锡市“重合同、守信用”单位》和江苏省《AAA级企业资信等级》等荣誉。
        职工队伍建设成绩喜人：
        “一手抓发展、一手抓队伍”已成为“锡阀”双文明建设具体化的工作方针。要实现企业可持续发展，关键在人，关键在职工队伍建设。“锡阀”在完成改制后，党的建设、思想政治工作、职工培训、工会活动等非但没有被削弱，相反开展得更加有成效，更有特点。
        党的建设：他们针对新形势下党建工作的新特点，强化了工厂党支部在思想政治工作方面的保障作用，党的组织生活、上党课等已制度化，多年来厂党支部坚持“抓党建、促发展”的指导思想，重点从优秀的中青年骨干中培养和发展党员，2000年以来每年都发展2~3名新党员，这几年，老党员退休多，但由于不断有新生血液补充，支部党员总数不减反增，现有党员33名，厂党支部历年被地方党委评为“优秀党支部”，“先进党支部”。又被地方政府确定为《行政执法监督窗口》，同时又是市人大和镇人大代表选出单位。
        工会活动：厂员工98%参加厂工会，厂工会本着以服务群众为重点，组织开展了受职工喜爱的多项文娱体育活动。例如：根据甘露镇民俗文化特点组织了业余的“舞龙队”，每年举办乒乓球联赛，丰富了职工文化生活，工会还坚持举办“送温暖活动”关怀和帮助困难职工。又如：厂有一职工的孩子得了“先天性心脏病”急需住院开刀，这个职工家庭经济较困难，工会在全厂组织“献爱心捐款活动”筹集了2万元捐款拯救了孩子的生命等。无锡市总工会授予厂为《企业工会规范化建设》先进单位奖牌。
        职工培训：工厂通过改制，企业对职工的要求更高了。同时，职工对企业的责任感也强化了，期望通过专业技术培训提高自身的素质，成为自发要求。厂成立了《职工技术培训学校》制订计划开办各种技术培训班，实现不脱产培训。学习内容包括：安全法规、技术标准、工艺规程、操作规范等，最后通过考试进行督促检查。几年来，全厂培训近1000多人次，对于提高职工技能，提高工作质量，从而确保产品质量起到了很大的作用。厂的《培训学校》被无锡市认定为《合格的职工文化技术学校》。
        创江苏省高新技术企业，创百年“甘露”品牌：
        该厂创建高新技术企业的构想和计划，几年前，陈总主持制定了以调整产品结构为中心，以技术创新为重点，以开发高新技术产品作为突破口的我厂创建高新技术企业计划。经过3年多的运作，全面加快了企业科技进步的步伐。企业先后创建成为《无锡市高新技术企业》和《江苏省高新技术企业》。他们在创建高新技术企业的主要途经和措施如下，
        （1）、以开发高新技术产品为突破口，加速产品结构调整。
        已研制开发的属于高新技术产品的品种有：为核工业国家重点工程（801工程）设计研制开发了《抗硫气动闸阀》,《高可靠性波纹管截止阀》系列产品；为航天工业部门、为国防科研单位研制开发了多种特殊性能的专用阀门，代表性的品种有金属硬密封球阀、超低温阀，带夹套保温阀、换向阀。为石油、天然气能源工业研制开发成功《新型抗硫、抗静电、防火清管器发射接收阀》和《管线球阀》。该项目产品是我国长输油、输气管线进行“清管作业”的关键设备和更新换代产品。该产品通过了江苏省级科技成果鉴定，并且列入《江苏省火炬计划项目》。并荣获江苏省级科技进步三等奖，被认定为江苏省高新技术产品。
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        （2）、加快人才引进和培养、加快引进关键技术设备
        企业从苏州、沈阳等地聘请了一批阀门行业知名度高，具有真才实学的专家来厂工作，其中高级工程师5名，（获得国务院、政府特殊津贴的教授级高工2人，江苏省有突出贡献的专家1人）。
        引进的高级人才中，技术专业有：产品设计、标准化、焊接技术、成为我厂高新技术产品开发和技术创新的骨干和技术带头人，通过他们的“传、帮、带”，为厂年轻科技术人员的迅速成长和培养营造了良好的环境条件，加大了青年科技人才的培养力度。
        在引进人才的同时，他们也十分重视引进高科技技术设备，例如：在全国阀门行业中率先花费10万美元，九十年代初就从美国贝尔德公司（BAIRD）引进高新技术设备《直读式光谱分析仪》，因而保证了铸造产品的高质量。
        企业建立了一整套质量保障体系，分别通过了ISO9001质量认证， “美国石油学会”API会标使用许可证。又取得了“国家特种设备制造许可证”。历来又高度重视安全生产，建厂30多年来从没有发生过任何工伤和死亡事故。历年又被评为《无锡市安全文明单位》《无锡市环保卫生先进单位》。
        公司总工程师陈世修
        二、艰苦奋斗、团结务实、永做企业发展的带头人
         人们常说：“看一个企业发展如何，首先要看这个企业的老总”,仅管这是经验之谈，其实这话有它深刻的道理。从“锡阀”转制以来，在陈水宝厂长为核心的领导班子带领下，这几年在两个文明建设方面所取得的突飞猛进的发展，可证明这句话的正确性。
        厂董事长兼总经理陈水宝同志，中共党员，高级经济师，是这个厂的“建厂元老之一”，他在厂里做过会计、车间主任、销售科长、经营销售副厂长。了解他的人都说：陈总人生中的每一步成绩都是靠他脚踏实地，艰苦奋斗取得的。10年前，50岁的他通过多年刻苦自学，取得了清华大学经济系函授结业证书。之后又远渡重洋去美国进修培训，获得著名的美国麻省理工学院经济系，工商管理培训结业证书。同时，陈水宝同志作为无锡市优秀企业家，被地方政府推荐选送到党的最高学府——中共中央党校、理论培训班学习深造。正是党组织的长期培养，加上他丰富的实际工作锻炼，使陈水宝同志成为一个政治上成熟、工作上勤奋精干，又具有极强的现代企业管理意识的，新一代合格的企业领导者。
        1997年企业转制时，陈水宝同志担任“锡阀”的董事长兼厂长（总经理），这件事成为陈总人生的转折点，也成为“锡阀”发展的新起点。
        “生活的苦难，是人生的财富”，陈总从小是在极其艰难困苦的环境中长大的，也许正是生活的磨难，造就了他脚踏实地，奋发图强的品格，今年60多岁的陈总在他身上，难能可贵的并存和融合着：纯朴与智慧，诚实与精明的品德和素质。工厂办公楼门前，标语牌上显目的写着“空谈误厂，实干兴厂”，这是陈总多年的经验凝炼，也成为“锡阀人”的行为准则，在陈总的领导下，工厂经过这几年蓬勃的发展“锡阀”富了，职工收入增加了，工厂盖起了漂亮的办公楼，但是陈总仍然“留守”在靠近车间又简朴的办公室里，他的住宅仍然是已居住20多年的平房老屋。每天清晨天朦朦亮，他已步行到厂里，十多年如一日，他总是厂里第一个上班，进厂第一件事先去铸造车间查看深夜班的质量情况，然后安排全厂生产，接待用户，并处理企业事务，每天工作都在12小时以上，职工无不感概的说：“陈总的上班时间从来都是六进、六出（上午六时进厂、下午六时出厂）”。
        “榜样的力量是无穷的”陈水宝同志艰苦奋斗，以身作则的精神感染和带动一班人，成为“锡阀人”团结务实，创业发展的带头人。1997年企业改制时产生的厂领导班子，至今已整10多年但从没有离厂跳槽，自立门户的情况。陈总和他的助手们从廉洁自律出发，“约法三章”：厂领导之间不许相互请吃、不许背后搬弄是非、不许拿回扣等，用陈总语重心长的话来讲：“慈不带兵，要严格要求职工，首先要严格要求领导者，领导必须以身作则，成为群众口服心服的榜样和带头人，人心才能凝聚，工厂才能兴旺”！
        三、坚持以人为本，倡导社会责任，打造企业文化
        从“锡阀”这几年双文明建设协调发展的良好势头，他们体会到：一个企业要生存和发展，企业内部的凝聚力是十分重要的内动力，是企业成败的关键。靠什么集聚人气，凝聚民心呢？最根本的就是：坚持党的以人为本，坚持全面协调，可持续的科学发展观。要千方百计的，尽可能的让企业发展的成果惠及企业的全体职工，造福社会，坚持走生产发展，生活富裕，生态良好的文明发展道路。
        “为官一任、造福一方”，陈总十分欣赏和赞同这句古话中所表达的思想境界，用陈总的话来讲：“感谢邓小平的改革开放政策，使我们走上了致富的道路，我作为厂长，我应当处处考虑全厂职工利益，使全厂职工因为工厂的发展、他们的生活也同步改善，使他们感到作为一个“锡阀人”的自豪和幸福，同时要让甘露镇人民，因为有“锡阀”的存在而感到光荣。这几年，企业效益平稳增长，陈总把这些财富全部用于再生产和提高职工生活质量：盖新厂房，买现代化的新设备，其受益者是工人们的工作条件改善了，劳动强度减轻了，与此同时，腾出空地建造了一个用地达1万平方米的大花园，车间周围绿树成行，四季花开，芳草如茵，成为花园工厂，以一流的产品质量和优美的工作环境取信客户，更造福全厂职工。
        企业在职工福利等方面，总是千方百计的，认真兑现每一项的承诺，处处体现了对职工的尊重、关怀。例如：主动的为职工办理社会养老保险，按期缴足各项社会保险费，当有的职工因重病无力负担医药费时，主动给他们解决昂贵的医疗费用。
        企业切实为职工谋福利的思想早已惠及厂外，成为一种社会责任感。如实照章纳税，历年成为地方政府《纳税大户》；自觉控制和治理环保项目，历年成为市《爱国卫生运动先进单位》《环保达标单位》。在公益事业方面，更是不断的作出贡献，造福社会。例如：为了帮助地方政府解决社会就业困难，企业每年都要尽力安置4-5名转业复员军人，中央一台新闻联播中也播放了该厂安置转业复员军人情况。又例如：在陈水宝的大力赞助下，甘露中学盖起了新的教学楼，学校为了表达对陈总的感激，学生自发的在校园里树立起“功德碑”。
        通过以上的事例，我们可以真切地感受到：在“锡阀”企业内部陈水宝厂长和职工之间已经建立起了一种充分理解，信任、和谐的感情。在企业外部“锡阀厂”和地方政府以及全体甘露镇人民也建立起了充分信任、支持、互惠的良好关系和亲密感情，“凝聚产生力量，团结铸就兴旺”！在“锡阀”：“诚信、团结、实干”已成为“锡阀”的厂风形象，正逐步的上升成“锡阀”的企业文化，这种企业文化是建立在坚持以人为本，倡导社会责任的道德意识基础之上的，它也许正预示和代表中国新一代企业的未来，只有那些具有高尚人格的企业，才能在市场经济的大潮中行得坦然，走向辉煌！
        通讯员  盛根林图文
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