浙东阀门：瓯江崛起的“塞外飞龙”

        浙东高中压阀门有限公司（以下简称：浙东阀门）如同一个新生儿，诞生在藏龙卧虎的中国小城-----温州。中国阀门的崛起开始于1998年之后，但温州阀门行业的发展速度每年高达20%以上，短短10多年间，昔日只有几家阀门小作坊的瓯北，已成为年产值200 多亿元的“中国阀门之乡”。像其它行业一样，这里也不乏一些领军企业，浙东阀门就是“中国泵阀之乡”中崛起的佼佼者，2011年集团产值达2亿多元，因产品誉满大江南北更被业界称之为“塞外飞龙”。而这家公司的主人就是浙东阀门董事长潘秀仁。

        图为中国浙东高中压阀门有限公司董事长潘秀仁

        专业化运作  企业经受风浪考验
        成功的道路总是充满曲折，浙东阀门也不例外。浙东阀门的发展看似机遇使然，而在机遇背后，是与浙东的创业人潘秀仁发现机遇的战略眼光和敢于迎接挑战的战略胆识分不开的。正是这些，才使公司能够把握机遇，在竞争中占据主动地位，实现超常规的发展。
        敢于挑战做大做强在潘秀仁的引领和推动下，公司不断发展壮大，逐渐成为行业的骨干企业。
        浙东阀门的成功还得益于潘秀仁带领的董事会在创业时所做的一个英明决定，那就是“坚决做企业不做加工厂，研发生产销售一条龙不留短板”的创业思想，和其他企业老板“一招先吃遍天“的经营思想不同，实施阀门产业实体专业化运作。浙东在创业之初就看到了系统的重要性，做企业就要全方位的进行系统经营，不能留短板，完善的系统才是核心竞争力的前提，其实现在看来系统本身就是一种竞争力，回头看看那些只有生产没有系统靠赚加工费没有核心技术而最终倒闭的加工厂，我们不得不说浙东当初的决定是多么的果断英明。
        在大多数企业老板还在事必躬亲、主管生产、甚至自己搞技术的时候，潘秀仁已经在10年前退出了生产和技术领域，在同行企业还没有设立人力资源部的时候他已经在企业里推行绩效考核；当别人在思考员工奖罚制度的时候他已经在推行人性化管理。他深知规范化管理对企业可持续发展的重要性，他善于学习，勤于实践，长于思考，不断总结，将开拓市场与强化管理有机结合起来，实施外攻内治；坚持改革与管理相结合，不断探索管理新思路。为整合内部资源、提升管理水平，浙东近年投入100多万元实施以 “构建和谐浙东，实施企业管理转型”为主题的流程优化项目，在企业内部进行为期一年的改革提升，以此提升员工素养来促使企业规范管理、有效降低成本，最终促使企业达到适应市场和行业遇到风浪后能够厚积薄发的目的。
        浙东总是能高瞻远瞩、先人一步。在别人在研究一招先吃遍天、质量就是生命、细节决定成败等第一代、第二代经营思想的时候，浙东已经在实践“系统定成败”的理论了，同样在别人还停留在贴牌加工、控制成本、打价格战的时候，浙东已经在实践“管理分盈亏”了。

        图为浙东阀门公司外景一角

        科技创新   引领企业发展
        浙东阀门这几年始终坚定不移走科技创新战略发展之路，目前浙东阀门已取得一系列科技成果，为企业进步创造了有利条件，带动了企业稳步发展。至今，实施科技成果转化15项，与武汉科大、浙大、兰理大、合肥工大、温大合作科技开发项目6项。获得国家、省、市、县奖项10项（中国通用机械行业科技创新突出贡献奖1项；浙江省首台套奖1项；浙江省优秀工业新产品、新技术奖1项；温州市科技进步奖1项；永嘉县科技进步奖5项、永嘉县科技创新突出贡献奖1项）。获得国家专利16项（其中发明专利3件，实用新型13件）。完成专利转化新产品项目11项，获省、市、县资金支持11项（省5项、市4项、县2项），正在实施省级4项。获浙江省科技成果登记9项。参与制定永嘉阀门零部件企业联盟标准。专利新产品销售收入已占公司总销售收入的90%以上，上缴税收成倍增加，收到显著的经济效益和社会效益。
        浙东人深知系统决定了企业的未来，尤其是技术创新方面决不能滞后，这几年浙东更加注重科技创新，培养自己的核心技术，提高企业的核心竞争力，成立了技术研发中心，每年投入销售收入的5%作为科研经费。先后开发成功了拥有自主知识产权和核心技术的16项省级高新技术重点新产品，其中嵌套式锻钢球阀获得国家发明专利，浮辨式止回阀、嵌套式锻钢球阀获得国家实用新型专利，起草并备案企业标准4部。目前集团的特色产品旋塞阀产销量和品种规格为行业全国首位，形成了旋塞阀的专业化生产规模，其中最大口径为DN800、600磅，已被国内扬子石化、四川化工厂、辽阳化工等石化、石油行业重点领域所采用。集团阀门产品也深受国外客户的青睐，近几年出口量以40%速度递增，如今浙东已经成为阀门行业的出口大户。

        图为浙东阀门公司一角

        稳中求进 在转型中发展
        近年来，外部不确定因素增多，成本的上升，用工等问题出现，企业正面临着新的挑战。如何寻找新的出路？浙东董事长潘秀仁认为：经济危机的来临，伴随着的是行业内的重新洗牌的开始，浙东将坚定信心，在内部整合资源梳理流程，在危机中寻找新的商机，危险中还蕴藏着蓝海。
        潘秀仁说：“作为面向市场竞争的阀门制造企业肩负着将中国阀门业从制造大国转变成为制造强国的重任，下一步我们集团的重点就是要停止粗放的规模进一步扩张，加快发展、加快转型，要更加注重内涵提升，苦练内功，在技术进步上下功夫，在质量提升上下功夫，在品牌建设上下功夫，不断创造推动自身良性发展的内在动力，依靠管理进步和技术创新实现企业科学发展，在发展中转型，在转型中发展，确保“稳中求进，好中求快”，使浙东阀门集团成为我国阀门制造业中占有优势的强者。”
 回忆10年前发展起步的时候，他凭借的是满腔热情和一股不服输的劲儿，10年多的时间里，他将一个名不见经传的小公司发展成温州地区的阀门业中骨干企业，在全国享有盛名。而在他内心里，那股创业激情也日渐的发酵成熟。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，面对阀门产品市场新的需求和竞争激烈的态势，潘秀仁也在不断地思索，创新和开拓。浙东又在构思新的科技创新发展蓝图，提高企业发展的核心竞争力，加大研发投入，不断地向前，迎接新的挑战，铸造新的辉煌！
        （图文/盛根林）

        图为浙东阀门公司主要阀门产品

        图为浙东阀门公司主要阀门产品

        图为浙东阀门公司主要阀门产品