运筹帷幄从容汉威

　有人说，他像一位教授，举手投足间无不透出儒雅、稳健、睿智的气息；有人说，他像一位外交官，不管是他的员工，或是他的客户，甚至是他的对手，无不和他保持着良好的关系。在员工眼里，他就是老师，每每遇到技术性的难题，他们首先想到的就是请教这位有着四十年阀门制造经验的老前辈；在客户和同行眼里，他运筹帷幄，知己知彼，百战不殆，他能做到既互动更能“双赢”。他是一首意味深长的诗，是一曲激情高昂的歌！“阀门之王”王志明就是这样一个人，一个具备前瞻性的智商和社会责任感的情商的企业家。 　从“铁饭碗”里跳出来的“阀门之王” 　东方风来满眼春。

   1992年，一代伟人邓小平把目光睨驻在沿海城市深圳，一屡改革的春风顿时吹满了大江南北。那时的王志明，是一家国有阀门厂的技术骨干，在国企工作长达数十年的他充分领略到“铁饭碗”和“大锅饭”那令人近乎窒息的气氛。扎实的理论基础，四十年阀门研发和制造经验，他越来越感受到如果不能开发出技术含量高、市场需求大的新产品，企业就只能坐以待毙。力主改革的王志明，在已经习惯了吃“大锅饭”、“朝南座”的大多数人眼里无疑是个“另类”，“王志明，你是不是吃饱了撑得慌？” 　正当王志明苦恼于自己的能力得不到充分发挥时，一个机会终于来了。

    直到现在回忆起来，王志明也一直认为与袁先生的相遇就像是注定的安排。尽管家人和朋友极力反对，但不安现状的王志明还是决定告别“铁饭碗”，与这位香港籍的袁先生共同创业。同样是为了实现自己的价值，同样有着一颗振兴民族工业的赤子之心。初次见面，两人竟有了一见如故的感觉。1992年，上海汉威特种阀门制造有限公司在改革的大潮中应运而生。

 　一间租赁的办公室，几个志同道合的好朋友，这就是王志明的所有财产。凭借几十年来在业界良好的声誉和影响力，王志明很庆幸地拿到了南京梅山钢厂的第一份定单，迅速掘到了“第一桶金”，他离自己的梦想也越来越近了。

 　经营之道和财富短长从“铁饭碗”到下海经商，王志明并非继承祖先衣钵和拥有非凡经历。当他的企业越发呈现出相对强势的发展态势时，王志明的经营之道、为人之道也就越来越为业界的同行所关注。科技创新是一个企业赖以生存的灵魂，企业实现可持续发展的强大推动力。以往阀门业品种分散、品种雷同、低水平重复生产只能导致整个行业的不规范甚至产生恶性竞争，使国内的技术水平和世界水平进一步拉大。于是从创业之初，王志明就将产品定位在科技含量高、难度大、极具竞争力的特种阀门上，走“特色”之路。由公司技术骨干用近二十年的时间研究和开发的主导产品24通旋转阀，集机械、电子、液压、仪器仪表及化工工艺于一体的高科技产品，它是模拟移动床分子筛吸附分离装置的关键核心设备，成为了世界第二家生产该类产品的企业，在产品使用过程中，创下了无故障记录，取得了良好的经济效益和社会效益，该产品于2002年荣获中石化科技成果二等奖，香港国际高新技术交易会金奖和第12届全国“星火杯”发明创造奖。此外，“无泄露密闭球阀、金属硬密封碟阀、金属硬密封球阀、高温双闸板气动闸阀、低温阀”等高性能阀门，业已成为我国石油化工、精细化工中不可缺少的高性能产品，也是美国、德国、伊朗、印度等国家定点供货单位。建厂以来，汉威保持了“零事故”的佳绩。

 　以人为本，实施人才战略。“黄金累千，不如一贤”，“‘汉威’今天的成功说到底就是人力资源成功开发和利用的结果”。多年来，王志明惜才、爱才，始终把引进、吸收、培养人才作为企业长期发展的重中之重：实施工资报酬和科研结果相结合的“待遇留人”，工作态度和企业精神相结合的“情感留人”以及企业价值和企业发展相结合的“事业留人”，汉威展开行之有效的“人才工程”的关键是真正做到以人为本。每年的知识竞赛，饶有情趣的歌咏比赛更为年轻的“汉威”注入了生机和活力。“汉威人”都有一种同感，那就是“工作并快乐着”。如今，公司云集了来自国内外阀门行业的高级技术设计人员、高级科研人员和一批具有丰富制造经验的一线高级工人。

 　以义求利，创造财富。在市场、利润和社会责任感之间，王志明总能从容不迫地兼顾和游刃有余地经营。阀门的研究和制造是王志明的强项，但这不足以诠释他今天的成功。就经营和创造财富而言，王志明显示更多的是作为智商的前瞻性和作为情商的对社会的责任感。由此看来，王志明经营成功的人文因素，反映了他的创业观：经营企业、创造财富并回报社会。为配合政府整体规划，为了企业更好的发展，2003年，公司乔迁新居，从上海市杨浦区的老城区迁往浦东机场镇，同时，公司还把一些技术含量不高的配套零部件交于当地老百姓去做，为当地人的就业和致富创造了便利的条件，也为一方经济的发展做出了积极的贡献。在市场经济中总会出现一些不规范的竞争，王志明表现的大家风范尤为让人敬佩，在竞争中，“汉威”走的是“你无我有、你有我新”的高尖端路线，避免和同行竞争。王志明常说，市场不是你的，也不是我的，而是我们大家的，希望所有的从事阀门的企业共同进步，共谋发展。

 　企业文化和企业家素质，企业文化是企业家素质和企业执行力的集中实现，它渗透于企业的一切活动之中。关于企业文化，人们已经说得太多，实际上执行文化是企业文化的终极状态。企业的最高领导者则是能确定、影响，并形成企业文化风格的人。因为只有企业最高领导者才能左右组织者的对话基调，这种基调是对企业文化产生决定影响的。

 　从公司成立的那天起，王志明就抱定了一种工作态度，即自己的亲力亲为会成为带动班组的发动机。“公司命定的目标，不是享乐，不是受苦，而是行动。在每一个明天，都要比今天前进一步”。这是他多年来发展企业、驰骋市场的一句名言。正因为如此，才有了创业初期，在公司只有五六个技术人员的情况下，他们以超出常人想象的速度完成了一千万的产值。也正是他始终把行动贯穿于每个细节，才有了今天的“汉威”从名不见经传、到小有作为，再到十几年驰骋商场，产品远销海内外的今天。

 　每每问及“汉威”的管理和企业文化时，王志明只寥寥几个字，“身体力行就可以了，上行下效呗。”身体力行和上行下效成就了“汉威”企业注重现实、简洁高效、监督有力、团结努力的工作作风和脚踏实地、众志成城、勇于奉献的团队精神。合格的“企业公民”，以高度的责任感和积极的使命感经营企业和创造财富的“汉威”企业，为自己树立了优秀的社会形象。企业如人。信奉“老实做人、踏实做事”的王志明，一直以诚信为本，合法经营为本。面对激烈的市场竞争，他靠得是不断学习和大胆开拓为企业把舵。不管多忙多累，每天的早间新闻和报刊杂志是他永不冷遇的朋友，这也注定了“汉威”是一个学习型企业。

 　在个性充分张扬的今天，人们在剖析个人成功因素的时候，越来越多地关注他的性格和特质。经历了风雨洗礼的王志明，多年来一直固守他的人际哲学：用人用所长，留人留其心。公司每年都要从专业院校吸取新的大学毕业生。“汉威”的宗旨是给他们提供一个价值提升的平台，一旦你跃上一级平台，它将会给你提供更高一级的平台，使你永远面临挑战，永远有新的事业追求。王志明对员工有着深及心灵的关怀，公司还为一些外来务工人员和路途遥远不能及时上下班的普通员工建造了职工宿舍楼，有些跟随汉威多年的外来员工更是把公司当作了自己的家，把妻子、孩子从老家接到上海，真正成为了“新上海人”。王志明实施凝聚力工程还体现在对知识的尊重，对年轻人的提携与知遇，一些表现突出但上岗时间不长的年轻人很快就走上了管理的岗位，这使他周围积聚了许多追随他多年的志同道合的人才。

 　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！当记者问起有没有后悔当初选择让儿子从医而没有把他放在企业里历练时，王志明笑了笑，欣慰地说：“没有呀，救死扶伤和做企业是一样的，同样是造福于别人。至于汉威未来的继承人，我觉得，他不一定姓王，但一定是‘汉威’最优秀的员工！” 　正值记者采访之际，恰逢几位伊朗客人慕名来“汉威”参观、学习，使笔者倍感欣慰的是，从这些老外的眼睛里，读出的是他们对“汉威”，上海乃至中国的友好，赞赏和敬佩。