????6月1日, 中石化洛阳工程有限公司正式启动2017年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动,本次活动以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题,结合公司“践行两学一做,转观念、勇担当、创效益”全员劳动竞赛,将历时6个月,围绕9大活动,旨在进一步提高公司全体干部员工的安全意识,夯实安全管理基础,提升设计本质安全管理能力,为圆满实现2017年安全生产任务而努力。
????说到安全生产,中石化洛阳工程有限公司绝对是行业内的佼佼者。去年,公司未发生一起质量安全事故,保证了设计本质安全、EPC项目现场安全、公司本部办公环境安全,公司再次被评为集团公司和SEG 2016年“安全生产先进单位”,实现了自2014年以来集团公司安全生产先进单位“三连冠”。这一份沉甸甸的荣誉背后,折射的是中石化洛阳工程有限公司在安全生产管理上脚踏实地、勇于创新和突破的探索与实践。
????直面顽症 专项治理“低老坏”
????“对于我们以设计为主体的工程公司而言,在安全月活动?中,我们更应该关注设计本质安全,这是我们的主要风险。”该公司质量安全部副主任杨剑东说。多年来,“低标准、老毛病、坏习惯”(“简称低老坏”)就像一个顽症,严重影响和制约着公司质量安全水平的持续提升。去年7月,中石化洛阳工程有限公司发布了《关于开展“低、老、坏”剖析活动的通知》,正式开始了“低、老、坏”专项治理工作。公司召开了“低、老、坏”问题剖析会,针对“低、老、坏”成因进行剖析,提出改进方案和措施,及时发布了《“低、老、坏”成因分析工作报告》,对公司近年来存在的“低、老、坏”问题进行了归类汇总,共计3大类45个问题。质量安全部根据数据分析结果,建立了《“低、老、坏”问题跟踪台账》,并设专人追踪整改结果,对这45个问题进行了逐项责任分解,落实到人。今年3月,公司又组织在项目执行系统开展“低、老、坏”问题图片展。主要展示设计过程中包括设计委托资料,设计过程文件,计算书、设计成品、请购文件等的“低、老、坏”问题,帮助各部室在今后本质安全设计过程中做好举一反三工作,防止类似问题重复发生。
????据悉,目前“低、老、坏”专项治理工作已成为中石化洛阳工程有限公司质量安全常态化工作内容之一,真正做到了将整改措施和方案落到实处,对公司各项质量安全管理水平起到了积极作用。
????小小案例库 识别大风险
????早在2010年,中石化洛阳工程有限公司就全面启动了质量案例库建设工作,分级建立了公司及专业级质量案例库,动态管理,不断补充完善,使其成为公司强化员工意识、避免重蹈覆辙的活教材。
????2016年,公司组织安排人力和发挥全员的能动性,积极分析收录质量案例,并按常见问题类型进行了分类,对个别严重事故进行了专题分析研讨。8月25日,公司顺利完成了质量案例库建设管理平台,并下发《关于公司质量案例库建设平台上线运行的通知》以及质量案例库使用方法。截至2016年底,案例库录入典型案例总计为199项,这些案例能充分反映出公司技术和质量发展过程中存在的问题和弊端,便于公司员工在设计过程中借鉴参考,起到警示、教育和引导作用,充实了公司质量信息的重要储备。通过案例的编制和剖析,调动了设计人员为公司的质量发展献言献策的积极性,也提高了设计人员的质量意识和设计风险意识。
????同时,在做好工程建设施工现场和运营安全风险识别的基础上,中石化洛阳工程有限公司还组织设计各专业开展了“识别大风险,避免大事故”风险评价活动。由公司安全总监亲自主抓,公司17个专业参加了该项工作,共识别出设计专业技术类风险174个,设计管理类风险11个,施工管理类风险223个,公司运营管理类风险6个,并从已经识别出的各类风险中辨识出重大风险填报中国石化安全管理系统,有效控制了重大风险。各专业部室把风险评价和管理工作作为一项常态化工作指派专人来管理,定期更新风险清单,并上报质量安全部汇总分析,形成上报集团公司安全信息管理系统“十大风险”的风险数据库。
????全过程管理 保证项目顺利实施
????正如该公司总经理周成平所说:“质量安全工作只有起点,没有终点。对于一个公司而言,质量安全不是一个人的事,也不是某一个部门的事,是全公司的大事。”中石化洛阳工程有限公司坚持全过程管理,各部门切实履行安全生产“一岗双责”。其中,质量安全部严格质量管理检查监督和考核;技术部积极组织技术评审工作,保证了设计方案最优;项目部加强项目现场QHSE管理和对分包商的安全管理;设计部加强设计本质安全的研究和管控,进一步加强了HAZOP分析和SIL等级分析的组织和管理;采购部严格采购过程监控;施工管理部加强总承包项目施工基本工序质量管理,推行施工质量“五好五差”评比,持续开展“六打六治”监管活动,加强对分包商的管理;造价管理部加强基础设计综合概算质量检查,挖掘问题的根源,制定解决措施;信息管理部牵头在推进协同设计系统上下功夫;总经理办公室强化公车使用,确保出行安全。
????正是通过各个部门各司其职、精细管理、严防死守,不留一丝质量安全隐患,才共同有效保证了公司国内外项目的实施,保证了设计本质安全、EPC项目现场安全、公司本部办公环境安全。
????目前,中石化洛阳工程有限公司2017年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动正有序开展。2017年,中石化洛阳工程有限公司将站在建设国际一流工程公司的高度,严格要求自己,高标准、严要求抓好落实和执行,杜绝质量安全事故,以先进的技术、一流的管理和出色的业绩,为公司实现新发展做出更大的贡献。 (刘倩)