龙泰热电一个小阀门替掉4台耗能设备

    “加装了一个“联络阀门”,就关掉了4台全天候运行的冷却水泵,仅此一项每年就可节约资金10多万元。”日前,山东能源龙泰热电有限公司生产调度室主任张毅介绍说,通过应用“联络阀门”优化原有冷却运行方式,该公司将原来的6台冷却水泵优化成了两台。
　　“全厂年产值的3%到4%固定用于科技创新投入,以技改创新提升企业运营状况。”龙泰热电公司总经理王伟海说,该公司鼓励支持干部员工参加技改创新活动,且允许失败,促动全员参与技改创新积极性,为企业“排忧解难”,实现效益累积。像这样的技术创新在龙泰热电有限公司每月都会有六七起。
　　煤炭是热电厂生产的主要原料,其占到企业生产成本的60％左右。该公司自投产以来,一直采用龙矿集团生产的低热值劣质煤作为“发电口粮”。如何在保证发电设备最佳工况下巧用煤炭、少用煤炭,是提高效益的“突破口”。为此,该公司成立了“配煤QC小组”,开展经济性配烧试验,以达到降低煤耗的目的。
　　“只要有新煤种到厂,我们就会讨论确定2至3个方案进行试烧,寻找最佳的煤种配烧方案。”“配煤QC小组”组长张毅说,通过煤种配烧试验,今年前4个月的耗煤量同比减少13000多吨,相当于非供暖期半个月的用煤量。
　　“我们的运行值已经连续4个月获得了‘降本奖励’。”5月4日晚上11点20分,运行车间戊值锅炉班长于建山在巡检时发现锅炉灰渣发青,立即汇报了值长,并接到命令调整了锅炉送风风量,锅炉灰渣逐渐变黄。“其实锅炉燃煤就像咱家烧炉子一样,黄色灰渣才是燃烧完全的表现。”于建山说,让入炉煤最大限度发挥能量,耗煤总量才能减少。
　　据了解,该公司细算成本账,把气耗、吨煤电耗、厂用电率及水用量细化考核以及考核结果与员工奖励相结合,并在各个运行值之间相互开展竞赛,把节省的部分资金变成员工的奖励。该公司还参考其他先进热电企业的运行参数编制了自己的运行调整大纲,运行员工日常工作中依照大纲条目调整设备参数,便可以达到设备最佳运行值。
　　今年以来,该公司依靠技术创新激发企业“自我造血”能力,前4个月实现利润717.49万元,同比增加775.94万元,人均创利3.96万元,创近年新高。