基本介绍
如何能够保持企业的持续发展,是每个企业家都在追求的目标。然而,现实中很多企业却在企业的主要领导人退出后迅速衰落,许多企业在面临大好发展机遇时,却因缺乏人才的补充而坐失良机。实践证明,一个组织在发展到一定的阶段或一定的规模后,都会考虑后备人才的培养问题,即培养出各级干部的接班人。
然而在人才流动频繁的今天,不少企业在确定后备人才时却感到头痛。一方面担心培养的人才过早流失,企业浪费了培训费用,还给竞争对手培养了人才。另一方面又担心选拔的后备人才资质不够好,培养的成功率低,满足不了企业的需求。因此,如何选拔后备人才队伍不仅仅是一个方法和技术的问题,而是一个战略问题,直接关系到企业将来的发展前景。
典型需求
1. 怎样才能从绩效都很优秀的员工中准确甄别后备人才
2. 怎样才能帮助后备人才迅速发展提升
服务流程
1. 从企业文化、战略、岗位职能出发,以目标岗位为基础设定针对性的评估模型;
2. 采用专业评价技术,全面准确评估候选人综合素质;
3. 根据测评结果,明确员工的优势发展方向和待发展素质,从发展的角度为后续培训提供依据;
4. 配合企业绩效评估系统,设定科学可量化的评价体系,为后备人才的后续管理提供系统信息。
客户收益
1. 获得统一的人力资源管理质量标准,选人、育人、用人及留人有了重要参考;
2. 可以构建以能力为导向的现代人力资源管理体系,可基于素质模型设计开发招聘选拔体系、能力培训体系、绩效管理体系、薪酬管理体系。
相关新闻
关于我们 - 刊登广告 - 服务项目 - 联系我们 - 会员说明 - 法律声明 - 意见反馈 - 本网动态 - 友情链接 - 企业展示 - 阀门助手
广告热线:0571-88970062 服务热线:0571-56077860 传真:0571-88971936
广告咨询
会员咨询:
客户服务:
友情链接:
客服邮件:service#famens.com 销售邮件:sales#famens.com 投稿邮箱:famens-bj#foxmail.com