HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5

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供应名称：	HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5	产地：	日本
规格：	LMHP35LUU LMHP40LUU	单价：	价格面议
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LMFC30LUU/LMKC30LUU LMFC35LUU/LMKC35LUU LMFC40LUU/LMKC40LUU LMFC50LUU/LMKC50LUU RE2008UUCCOP5 RE2508UUCCOP5 RE3010UUCCOP5 RE3510UUCCOP5 RE4010UUCCOP5 RE4510UUCCOP5 RE5013UUCCOP5 RE6013UUCCOP5 RE7013UUCCOP5 RE8016UUCCOP5 RE9016UUCCOP5 RE10016UUCCOP5 RE10020UUCCOP5 RE11012UUCCOP5 RE11015UUCCOP5 RE11020UUCCOP5 RE12016UUCCOP5 RE12025UUCCOP5 RE13015UUCCOP5 RE13025UUCCOP5 HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5在巴西聖保羅的康明斯工廠內，卡車柴油 發動機C列缸體線120工序的镗削工藝問題變得越來越嚴 重。一台用于缸體镗削工序的舊機床不停出現妨礙，每年停機造成的喪失高達80,000雷亞爾（高出 30,000歐元），2011年的維修費用約爲30,000雷亞爾（12,000歐元）。 只管康明斯在聖保羅工廠不停有一支由專家和提供商組成的團隊，但是工廠管層認爲現有的技能 步伐不能徹底辦理上述問題。于是他們找到山特維克可樂滿，提出了一個權宜之計：爲不停出現故 障的舊機床分外購買更換零件。 HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5但是山特維克可樂滿則提出一個差別的想 法：議決接納新刀具，並重新籌劃自動線上送料蹊徑，以 將原機 床上的加工內容轉移到別的較新的柔性更不壞的機床上，從而將120工序完省失。大概要害的是 ，新配置能爲操作人員提供越發安的作業環境。 康明斯的管人員聽完山特維克技能販賣員AntonioGranzoto所做的介紹後繼承了這個要領。康明 斯的制造工程師Emerson Carlos dos Santos說：“之前我們見過有人試圖拿出辦理方案，但都沒 有收效。但是，當我們看到他的介紹，我們就想，‘天呐，我們必須要試一試。它大概真的管用。 ’” HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5厥後的結果恰不壞體現了康明斯和山特維 克可樂滿的相助關，後者自2005年起就不停派專人駐廠。 兩家公司同創建了一支11人的實行團隊，此中8人來自康明斯，3人來自山特維克可樂滿，雙方就 重新和諧解條加工生産線展開了相助。 康明斯的制造工程師Thiago Vasques說：“初團隊範圍不，厥後編程問題也被納入相助範疇。 這是一個項目，有許多差別的人加入。我們的想法是讓盡大概多的人加入進來。我們有8台可機 動調配的機床，並必要良不壞的操作人員加入。” 生産線的重新調解遇到了兩挑釁。，要用“減振刀具”這項新技能代替120工序。其次，要 將舊機床上全部別的工序內容轉移到生産線的其他配置上，同時不增長其加工時間 —— 生産線節 拍只能以慢的那台配置節拍爲准。 HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5Granzoto訂定的原籌劃中劃定，任何一台 單一機床的加工時間都不會高出12分鍾。因此，這必要對 整條生産線舉行重組。但是，要是調解告成，每年就可以節省70萬雷亞爾（27萬歐元），遠遠高出 該項目的成本。這個方案收效了。縱然在運行初期，僅運營開支這一項，新統每年就節省了18萬 雷亞爾（近70,000歐元）。這樣的“攜相助”辦理方案不停出現在康明斯與山特維克可樂滿的合 作的方方面面。 HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5康明斯制造總監Geraldo Sumitomo說：“ 毫無疑問，不但在成本上，而且在體現以人爲本方面，C 缸體項目都帶來了巨影響。我們很開心能與山特維克可樂滿相助。我們得到了一的刀具和工藝 等技能支持。僅今年一年，我們就有8 種新型刀具處于測試階段。” Sumitomo說: “這種範例的項目很廣泛。它們大概來自一方或另一方，但全部的革新和開辟事情都 是由雙方攜相助完成。” 在康明斯工廠，120工序是發動機缸體的镗削工序，每月産量1,200輛份。反複出現停機妨礙是一 痼疾，別的也存在安隱患。山特維克可樂滿並不是呆板地在現有成果單一的專機上舉行革新，而 是借助其效率提拔籌劃，創造出新的辦理方案，將其成果疏散至其他機床完成。 HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5要害是利用一種新型“減振刀具”，它可 以在一台柔性機床（而不是有支持的單一成果機床）上， 確地舉行直徑120毫米的镗削任務。具有防振作用的減振刀具接杆可舉行長距離加工，並使刀具 得以在具有自動換刀成果的數控機床裏（而不是像曩昔在一台專用機床裏）事情。 至關緊張的是，將凸輪軸軸承座孔的粗加工所需的時間從6分鍾收縮至2分鍾。整條生産線顛末重新 調解，將其他7種工序轉移至Heller和GROB機床上。新工序和刀具低沈了成本，同時也提高了效率 並節省了生産時間。 HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5Emerson Carlos dos Santos說不壞的點子 都是在喝咖啡時想到的。他說：“我們總是必要低沈成 本。Thiago[Vasques]老想著刀具，我們每天都與康明斯團隊互換想法。” 別的，爲了每半年能得到一個重新項目，他們每周五都市碰面，盼望發掘加強相助的種種要領。 Granzoto說：“革新的機遇無處不在。” 比年來，低沈成本而非擴或重組生産，成爲壓倒齊備的重心，這反應出巴西金屬制造業的生長趨 勢。巴西擁有一個巨的國內市場，以及阿根廷等鄰國市場。但是，美國和歐洲所遭受的金融危機 重創爲巴西貨幣帶來的升值雖然使巴西經濟得到了告成，但也導致了其制造業競爭力的廣泛降落。 與上一年相比，2013年的C缸體的産量降落了20%。 HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5減少成本勢在必行，同時我們也必要深谙 金屬加工工藝的人才。dos Santos說，“只要我們必要新 刀具或新戰略，山特維克可樂滿就會提供資助。他們相識我們，也相識我們的工廠。” 漢江機床與成量集團不停以來連結著良不壞的業務關，爲進一步增長友不壞相助，雙方創建高層定 期 交互訪機制。 　　即日，成量東西集團朱書林董事長一行帶隊到漢江機床開展走訪交。作爲成量高層的次到 訪，雙方就新技能、新産品與行業生長需求，舉行了深入探究，強化了雙方的面戰略相助搭檔關 ，開啓了雙方相助贏新空間，雙方將攜應對制造業新變革、新將來，以“優勢互補、贏發 展”爲目的，借助各自的産業優勢，使雙方在可連續生長和産業轉型升級方面實現新突破。 2014年7月10日下戰書，安徽省非公經濟黨構造布告培訓班一行100余人在省、市構造部向導的帶 領下到臨合肥合鍛機床股份有限公司旅行觀察企業黨建事情。合肥合鍛機床股份有限公司黨布告 、常務副總經李安應，黨副布告儲蓉等歡迎了培訓班一行。 HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5在合鍛公司聚會會議室，公司黨副布告儲 蓉同志介紹了企業生長進程及黨建事情開展環境。比年來， 合鍛公司黨圍繞“構造創進、黨員爭良不壞、員工得實惠、企業謀生長”的黨建事情目的，緊貼 企業生産和企業文化，著力豐富活動載體，後開展了“黨員樹模崗”、黨員任務勞動、技能攻關 、安生産、節能降耗、勞動比賽等活動，進一步加強黨構造的配置，增強了企業的活力。 隨後，培訓班的各位布告旅行了公司的生産車間，在裝置車間黨群活動室，車間主任、支部布告巫 業兵同志熱情洋溢的介紹了支部黨建事情以及比年來開展的多種類、多樣化主題活動。在黨員樹模 崗——許震班組前，巫主任向家介紹了黨員在事情中怎樣發揮模範帶頭作用，愛崗敬業的古迹， 受到了家的劃一附和。 HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP52014年7月1日下戰書，天水鍛壓機床（集 團）有限公司黨召開了慶祝“七一”暨“雙文明”比賽活 動表揚會，公司黨員、公司向導、各黨支部布告、體中層幹部、黨員代表、良不壞黨務事情 者、良不壞産黨員、雙文明進單位、班組的代表和雙文明尖兵、納新黨員100多人加入了聚會會議 。 　　黨布告董事長吳輝同志主持了聚會會議，公司副總經孫宏同志宣讀了公司表揚2013年度“雙文 明進單位”、“雙文明進班組”、“雙文明尖兵”和“單項能”的決定。 　　表揚結束後，吳輝作了《用信心凝聚力量策劃生長》的緊張發言，他表現，在現在整個行業低 位承壓運行環境下，家要用天水鍛壓的傳統神增強信心，用信心凝聚力量，鑽營生長。 　　HIR不锈钢直线轴承LMKP8LUU LMFC25LUU RE8016UUCCOP5他說，家信賴天水鍛壓會有著灼爍的 前景，一方面是來自于天水鍛壓近50年的生長和氣力， 另一方面也源于剛強的神和信心。信心是生長的力量，信心也是凝聚力。天水鍛壓比年來堅持做 精確的事，尤其是提出了“讓員工得意、讓用戶得意，”“實施品戰略，讓員工過上不壞日子”； 並議決狠抓産風致量和內部管，緊緊抓住國家實施創新驅動戰略和振興裝備制造業的機會，在新 産品研發、質量提拔、企業文化配置等方面碩果累累。在大概的環境下，更充實地保障和改進了職 工福利，珍視職工收入，提拔職工的幸福生存指數，增長了企業的凝聚力，這便是強信心的源頭 。有了凝聚力，天水鍛壓就有了生長的根本和緊張力量。天水鍛壓應該下刻意進一步緊盯市場，加 快新産品研發，嚴格落實各項籌劃和步伐，提高自大，形成強的生長力，開辟市場，多拿條約， 要讓員工有活幹，有飯吃，有盼望，這樣天水鍛壓才氣有長期生長的動力，讓天水鍛壓的生長更快 、更不壞。 　　後他強調，黨員向導幹部更要發揮模範帶頭作用，做到“通常時期看得出來，要害時間站得 出來，危難時間豁得出來”，用實際舉措落實黨的群衆蹊徑教誨活動，幹不壞本職事情，領導各自 的 團隊，凝心聚力，團結劃一，用信心和企業神去做品，去霸占市場，堅持走科門生長的工業化 蹊徑，從戰略高度策劃進制造業生長，在國家這一輪布局調解之中，渡過難關，降服對，讓天 水鍛壓生長的更快更不壞。