改革就是破旧立新,没有既定的模式和现成的方案,改革路上荆棘满途、困难重重,只有敢闯敢试敢担当,改革才能闯出新路、取得成效。东北油气分公司的实践就是例证。
集团公司对改革有明确的部署和要求,若企业领导干部只是坐等,不主动作为,怕出乱子、担责任,对企业暴露的各类问题只是疲于应付,那么工作就永远不会在状态,企业发展状况就永远不会有质的改善,即便上级给再好的政策也很难有理想效果。
一个坚强有力、敢于担当的领导班子是改革成功的关键,“一把手”则是关键中的关键。“一把手”和领导班子想做事、敢干事,有“无须扬鞭自奋蹄”的精气神,才能带动员工群众“千帆竞发更奔腾”。东北油气分公司领导班子持续3年推进深化改革,大刀阔斧精减用工、压减机构,改革的力度一直有增无减,且做到以上率下、改革面前无特权。正是因为这种强烈的改革决心和毫不动摇的改革毅力,他们才能充分用好自主经营试点政策,逐步走上持续有效发展之路。
深化改革,过程注定坎坷。改革从根本上说,就是对各方利益的深刻调整,必然不会四平八稳,甚至可能要“杀出一条血路”,这就要求领导干部必须真刀真枪、敢于碰硬。从转变劳务派遣用工性质到全员竞聘,从精简机构到合并基层操作岗位,东北油气分公司也遇到了重重阻力,但他们坚持不开口子、不留问题、持续推进,顶住了来自方方面面的压力。东北油气分公司领导班子说:“心胸坦荡就不怕杂音。”
当前,既是推进深化改革的重要战略机遇期,也是各类矛盾凸显期,改革任务复杂而繁重。改革再难,只要认准了有利于企业、有利于员工,领导干部就要坚决推进,坚持不懈推进,不怕风险、不畏人言,不达目的决不罢休,只有这样,改革才能真正取得实效。(呈 弓)