近日,上海石化在中国石化集团公司内率先试点,通过完善岗位(职位)+能力的人才发展体系、完善员工绩效考核体系、拓展柔性引才引智渠道和方式的三项制度,进一步探索让人才“冒得出、留得住、干得好”的发展体制机制。
其中,完善岗位(职位)+能力的人才发展体系项目下设3个模块,分别是构建岗位管理体系模块、建立人才标准模块和构建人才学习地图模块。本次试点将以岗位管理基础工作为抓手,构建岗位管理体系。具体工作包括:完善岗位设置,同步更新岗位目录,完善关键岗位、主体岗位、普通岗位的划分;完善岗位说明书,明确各岗位人员的任职资格标准;开展岗位评估,分层分类和多因素岗位评估办法并举。
完善员工绩效考核体系的项目将以任职资格标准体系为基础,确定绩效考核评价维度,并以品德评价指标为发力点,构建综合评价指标体系,最终实现绩效考核评价的在线化和信息化。上海石化将结合现有聘期考核、职称量化评审、技能鉴定以及员工绩效考核等,分析岗位特点,确定任职资格、专业能力、工作绩效、通用能力、道德品质等几个评价维度。
设立实习生岗位是此次拓展柔性引才引智项目的主要方式,上海石化计划在4个管理部,8个装置车间,设置64个实习生岗位。岗位均为技能操作岗位,运行模式为四班二运转。该公司将与华东理工大学、东华大学、上海大学等本市周边高等院校合作,针对化学工程、化工机械及自动化、应用化学等上海石化急需的主体专业,建立企校对口的实习机制。上海石化将会对实习生落实实习期间的待遇,并建立相应的考评机制,优化引进流程。
目前,该公司正在着力推进该项目,预计今年年底前完成试点。(荀道娟)