核燃料公司到兰铀公司调研精益管理工作
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2017年03月20日 来源:中核兰州铀浓缩有限公司 浏览量:
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3月15日至16日,中国核燃料有限公司精益管理调研组到中核兰州铀浓缩有限公司专题调研精益管理开展情况,促进经验交流及管理成果共享,推动精益管理工作在核燃料系统成员单位有序推广,促进管理提升和提质增效。
3月15日至16日,中国核燃料有限公司精益管理调研组到中核兰州铀浓缩有限公司专题调研精益管理开展情况,促进经验交流及管理成果共享,推动精益管理工作在核燃料系统成员单位有序推广,促进管理提升和提质增效。
通过调研,调研组对兰铀公司开展精益管理创新工作取得的成绩给予肯定,并指出,做好精益管理工作领导重视是关键,要加大宣传引导力度,推广实践中形成的好经验、好做法,让更多企业可看、可学、可复制;要加强工作指导和交流,积极主动作为,避免形式主义,通过开展精益管理创新,切实帮助企业增收节支、降低成本、提质增效,增强企业参与精益管理创新的积极性和主动性。
其间,调研组听取了兰铀公司精益管理整体情况、主要做法、取得的成效、存在差距和下一步推进计划的汇报;详细了解了来自主工艺、辅助系统3个单位借助精益管理理念、工具方法,持续在精益目标引领、优化流程管控等方面的经验和具体做法。同时,调研组深入生产车间和一线班组,实地查看生产现场6S管理、TPM设备管理、精益价值流等精益管理工作的情况,听取班组长、一线职工对改善案例的介绍,查看班组园地、改善看板、精益展板等。(张晟)
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