徐大堡核电工程管理团队:严捂钱袋子 过好紧日子
作者:蒋玉林 高亮
2015年12月31日 来源:中国核工业报 浏览量:
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“工程管理处不只是一个按图施工的部门,更要发挥自身优势,在前期建设的特殊情况下,捂紧‘钱袋子’,挖潜增效,过好特殊时期的‘紧日子’。”2015年,徐大堡核电项目处于核准期,辽宁核电有限公司总经理徐力紧抓现
“工程管理处不只是一个按图施工的部门,更要发挥自身优势,在前期建设的特殊情况下,捂紧‘钱袋子’,挖潜增效,过好特殊时期的‘紧日子’。”2015年,徐大堡核电项目处于核准期,辽宁核电有限公司总经理徐力紧抓现场项目管控。公司一直倡导“创新文化”和“勤俭文化”精神,要求员工发挥主人翁精神,自主接管工程项目,坚持“少花钱多办事或不花钱多办事”的勤俭工作理念,立足“自主管理、岗位练兵”。截至12月初,公司共节约工程投资1200余万元。
捂紧“钱袋”,自主管理省投资
在处于核准等待期之时,一些配套设施的维护需要高额费用。“运维期间的维护费用,都是有出没进,能省一分是一分!”这是工程管理处副处长褚书建最常说的一句话。他组织处内员工立足本职,精细管理工程设备维护,2015年共为公司节约工程投资1054万元。
徐大堡核电的搅拌站、碎石场,在“非运行期”的维护、运行若聘请外部单位负责,一年的维护费用高达230多万元。为了节省开支,2015年3月,工程管理处成立了碎石场、搅拌站自主化维护小组,仅花费5万元用于购买润滑油、维护工具费用,每年为公司节约费用225万元。
徐大堡核电现场是采用220kV厂区用电方式,目前,厂区用电负荷较低。工程管理处进行了大量前期调研和准备,自行制定了切改方案和安全措施,用10kV带厂用电方式为厂区和厂前区供电,并对一次系统到保护系统进行了全面的改造,为公司节约了日常维护费用100多万元,功率因数调节费120万元。
对于核岛、常规岛基坑排水工作,工程管理处也自主负责,每年为公司节约资金105万元。此外,工程管理处还通过自行规划、非商业性设计、施工过程优化、自主管理等手段,节省了规划方案、设计、监理、工程等各种费用。现场绿化费为公司节约500万元。
力排“险情”,消除隐患保安全
徐大堡核电现场工程工作量大,工程施工过程危险。2015年11月8日,因受到海上巨大风浪和极端天气的影响,徐大堡海工工程排水东导流堤出现几处堤身局部坍塌现象。现场巡视人员立即启动应急机制,组织承包商制定了抢险修复实施方案,并按照工程保险理赔要求做好了事件记录和相关影像资料留档工作。在抢修过程中,面临着承包商设备及人员已退厂、前期进度款未支付等一系列问题,工程管理处克服难关,对“险情”发展情况进行观察、观测,做好记录,连夜协调承包商设备进场。
“我们不能乱,要合理安排。将事故损失降到最低。”工程管理处副处长蒋玉林临阵指挥,一丝一毫不敢松懈,在事故现场不分昼夜,组织协调抢险。11月9日上午7时启动了抢险修复实体施工。工程管理处组织现场施工人员科学施工,利用现有的资源,提前两天完成抢险修复,在最短的时间内消除了安全隐患。
点滴“成金”,挖潜增效得回报
工程管理处、设计管理处秉承“锐意进取、开拓创新”的公司理念,响应“业主负责制”项目管理体制改革的要求,结合公司管理创新和处室技术方案优化的部署,结合海工施工顺序调整的实际情况,开展了徐大堡海工工程堤岸设计方案进行了科学、合理、合规的优化工作。
朱国富作为《海工工程堤岸设计方案优化研究》的科研项目负责人,为降低成本,打破传统科研咨询(与第三方签订合作合同)管理模式,通过专家调研及与设计院沟通讨论自主形成优化方案的方式,以及多次查阅资料,主动学习港工工程专业知识,多次与设计院等沟通交流,独立形成了海工科研中隔堤断面优化设计方案,并已完成了中隔堤断面优化物理模型试验,得到了堤身结构稳定、满足设计规范要求的试验结论。
海工工程设计方案优化研究“小投入、大回报”,通过外聘专家咨询,确保工程设计标准不降低、结构安全不降级、使用功能不损失,优化了设计方案,通过与原海工设计单位沟通,只花费了18万元物理模型试验委托费用,取得了第一手的试验数据支撑,为设计院优化原设计方案提供了可靠保障。原设计单位出具了设计变更文件,节省直接工程费约1980万元。
“人人都是成本中心的管理者,将工程管理工作科学、合理、合规进行优化适应性调整,响应了集团公司业主负责制要求,提高公司在中国核电及集团公司的形象。”在年终总结中,这个“抠”出名的团队得到了公司总经理徐力的肯定。
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