激励机制是阀门企业在互联网+时代的核心竞争力
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2015年08月26日 来源:互联网 浏览量:
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在当今倡导工业互联网的时代,阀门企业利用网络化信息传递方式可以大幅提升组织模式效率,在互联网模式下,传统的单点式阀门品牌信息传递方式逐渐转变为网络化、扁平化、同步快速的信息传递方式
在当今倡导工业互联网的时代,阀门企业利用网络化信息传递方式可以大幅提升组织模式效率,在互联网模式下,传统的单点式阀门品牌信息传递方式逐渐转变为网络化、扁平化、同步快速的信息传递方式,将促进市场参与主体搜索、获取、分享、沟通信息的效率提高和成本降低,从而提升阀门企业对内和对外的沟通效率,使得用户、产业链上下游企业等主体之间能够充分发挥协同效应,同时也促进企业内部基于不同业务及功能模块的部门加快信息传递。
在信息传导方面,上海明保阀门作为传统制造企业很早就运用了互联网思维战略,提出的人单合一的双赢模式,推动企业平台化、用户个性化。这样,平台化所形成的生态圈就不仅仅局限在企业内部,而是能够整合社会资源的开放型的生态圈。每一个节点间的信息都是通过网状传递,大大提高了企业内部的沟通效率并且同外部客户形成良性互动。
用这样的“互联网思维”来分析企业内部信息传导问题,就需要企业改变自下而上、单一线性的传统沟通方式,转而采用双向互联,把沟通融入执行之中的管理方式。借助优秀的沟通协同平台,从而助力企业更好的发展。
面对互联网技术和理念向阀门行业加快渗透,如何吸引和守住大量的优秀人才是传统阀门制造企业所面临的巨大挑战,因此,企业激励机制的改进对于制造企业来说是亟待解决的问题。在今后的阀门公司竞争中,只有把企业的目标收益和员工的目标收益充分匹配时才能创造出最大价值并最大程度地激发员工的潜力和积极性。在技术之外,资本与个体力量是互联网思维及“互联网+”实践的力量源泉,而激励机制的创新则是互联网+时代的核心竞争力。
在总理提出的“互联网+”大背景下,阀门企业在决策权、信息传递、激励机制和组织架构等方面还面临许多问题和挑战,这方面走在行业前端的企业例如一些大型的阀门企业有许多领先的经验值得我们借鉴,但如何更好地在这些方面进行改革,使得企业能够在“互联网+”的大潮中保持足够的竞争力和企业活力是所有制造业企业需要不断探索和思考的。
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