8月19日下午,华夏阀门举办后备干部培训,通过与后备干部的交流、沟通、分享,帮助他们提升管理意识和管理能力,尽快成为合格的后备干部和管理干部。10名后备干部参加了培训。
华夏阀门认为,企业要发展,专业人才至关重要,管理人才后续有人同样重要。因此,公司把后备干部队伍建设作为关系企业后续发展的重要工作,不断强化对后备管理人员的选拔和培养机制。特别是2007年以来,尤其注重对企业青年管理干部的积极发现和重点培养,使之尽快成长,提高综合能力,并将他们陆续充实到企业管理干部队伍中。
今年7月,在公司原有的6名后备干部基础上,另有4名员工经过严格的笔试和面试考察,成为公司的后备干部。这些后备干部在自己的本职工作上较为突出,但如何快速的实现向管理的转型是公司极为关注的问题。为此,从提高后备管理人员的综合素质和专业素养,适应公司的管理需求的目的出发,华夏阀门举办了这次培训活动。
华夏阀门行政人事管理部副部长杨晨晨主持培训。她希望后备干部要通过多种方式加强学习,增强专业和管理能力,增强对公司企业文化的认同。
培训中,公司行政人事管理部副部长刘英从计划、执行、检查、反馈四个方面进行了“计划管理”的培训讲解,从具体的工作方式方法上传授给后备干部发现、分析和解决问题的经验。
公司行政人事管理部部长孟英凯在培训中就如何成为合格的后备干部提出了具体要求:一是立足本职工作,业务上出类拔萃,不仅能独当一面,还要善于创新;二是管理能力的提升,要从基础管理知识和管理基本技能和方法两个方面着手学习;三是对具体事务和现象要善于观察和思考,找准其本质,进而采取正确的措施和办法;四是主动参与、融入部门的基础管理工作,多与部门领导沟通交流,借鉴他人的成熟经验。
为了增强培训的有效性和针对性,参与培训的后备干部还达成共识,在今后每月进行一次的培训中,都将事前确定相应的主题,由大家共同探讨解决工作中存在的问题,从而在这样的过程中实现综合能力和素养的提升。图为培训时的情景。