华夏阀门修订完善项目计划实施考核办法

    适用于公司营销中心签订各类合同、外销锻件的合同执行跟踪与考核、项目计划全过程管理和考核的《华夏阀门项目计划实施考核办法》经过修订完善后于7月16日起执行，按月在项目完工后次月5日进行考核，以强化项目计划执行的严肃性，满足客户需求。
    据悉，该考核办法对合同、项目、生产周期、考核周期、项目信息反馈、项目周期调整、项目奖励、考核实施程序进行了明确界定，其中，根据不同性质和条件，合同分为A、B、C三类，三类合同分别按70%、20%、10%合理配置。项目分为一般项目、重点项目和精品项目。
    考核办法不仅对市场服务部、综合管理部以及相关的技术开发部、综管部采购、锻热制造部、阀门制造部的相关责任和要求做了明确，还对十多种需被处罚或加倍处罚的行为以及2项奖励条款一一列明。
    其中，因信息资料提供不准确、不及时、不沟通，未经投标评审和非常规合同评审而影响生产致使不能按时完工、交货罚款50-500元；一般项目拖期1天罚款50元；重点项目拖期1天罚款200元；特急项目拖期1天罚款300元；不服从统一指挥而影响生产的部门和个人处罚50-500元；因验收、检验不及时而影响生产产生书面投诉的，处罚50-100元；后勤部门有推诿扯皮不作为现象，影响生产及项目执行的，处罚50-500元；不按时参加周协调会，不认真履行会议规定或无故缺席、迟到、早退的部门或人员处罚50-200元。此外，工作拖延和入库手续不及时也将受到罚款50元—200元不等的罚款。
    同时，对表现突出的部门按提前完成项目的天数及项目的重要程度给予200-3000元的奖励；部门通过努力弥补其它部门原因造成项目延期时间，按时或提前完成公司重点、精品项目的，将责任部门罚款金额的70%用于对该部门的奖励。
    据了解，华夏阀门还规定上述行为和事项结果属于公司绩效考核范围的，还将纳入部门季度绩效考核。
    为了确保考核的正常进行，华夏阀门成立了项目计划实施考核领导小组，确定了综合管理部部长任组长，副组长由综合管理部分管项目计划的副部长、市场服务部负责人、行政人事管理部负责人担任，并由市场服务部合同员、综合管理部综合计划员和采购计划员作为成员开展工作。（文/张慧萍）