华夏阀门实现首季开门红 锻热制造部锻件产量再创新高
作者： 2014年04月10日 来源：全球阀门网 浏览量：
字号：T | T
今年一季度，华夏阀门锻热制造部锻件产量完成1292T，分别比计划和去年同期增长43.56%和13.8%，再创历史新高，其中，1月和3月锻件产量分别达到530.6T和524.681T，为顺利实现首季开门红打下了坚实的基础。
今年一季度，华夏阀门锻热制造部锻件产量完成1292T，分别比计划和去年同期增长43.56%和13.8%，再创历史新高，其中，1月和3月锻件产量分别达到530.6T和524.681T，为顺利实现首季开门红打下了坚实的基础。
在生产计划方面，改变每个计划员之间互不沟通，按各自计划的交货日期进行生产排产，没有考虑部门每道工序的生产负荷，导致生产过程冲突的现状，制定月度综合计划并按时进行计划讨论会，确保每月生产组织的持续性和有效性。
在生产调度方面，改变由调度员根据自己的经验和零件的交货顺序进行排产的现状。由计划员制定出周计划，调度员根据周计划分解成日计划，坚持每天对生产进度的执行情况进行核对，从而杜绝了漏项、生产指令模糊的现象产生。
在生产室的整个组织方面，改变根据零件的交货顺序进行生产的现状。为了便于生产组织，对产品零件在兼顾周期的同时还需兼顾产品材质和形状，尽量做到同材质和同形状的产品同时生产，便于每道工序的生产组织，也极大的提高了生产效率。（文/魏科）
在生产计划方面，改变每个计划员之间互不沟通，按各自计划的交货日期进行生产排产，没有考虑部门每道工序的生产负荷，导致生产过程冲突的现状，制定月度综合计划并按时进行计划讨论会，确保每月生产组织的持续性和有效性。
在生产调度方面，改变由调度员根据自己的经验和零件的交货顺序进行排产的现状。由计划员制定出周计划，调度员根据周计划分解成日计划，坚持每天对生产进度的执行情况进行核对，从而杜绝了漏项、生产指令模糊的现象产生。
在生产室的整个组织方面，改变根据零件的交货顺序进行生产的现状。为了便于生产组织，对产品零件在兼顾周期的同时还需兼顾产品材质和形状，尽量做到同材质和同形状的产品同时生产，便于每道工序的生产组织，也极大的提高了生产效率。（文/魏科）
全球阀门网（www.famens.com ）友情提醒，转载请务必注明来源:全球阀门网！违者必究.
相关新闻
免责声明：1、本文系本网编辑转载或者作者自行发布，本网发布文章的目的在于传递更多信息给访问者，并不代表本网赞同其观点，同时本网亦不对文章内容的真实性负责。
2、如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间作出适当处理！有关作品版权事宜请联系：+86-571-88970062
2、如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间作出适当处理！有关作品版权事宜请联系：+86-571-88970062
推荐新闻