作风整顿树立华夏阀门干部新形象

    ——提升干部责任意识、服务意识、大局意识和市场意识
    11月19日下午，针对公司干部作风方面存在的各种问题，华夏阀门召开由中高层管理人员和部分骨干员工参加的动员大会，对“干部作风整顿”进行全面部署和动员。由此，华夏阀门干部作风整顿正式拉开序幕。公司希望通过这次整顿活动，从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从监督措施上找不足，把整改融于日常工作和各项制度建设之中，促进中高层管理人员（以下简称干部）作风的好转，精神面貌的明显变化，责任意识、服务意识、大局意识、市场意识的明显提高，进而通过干部的变化，促进员工队伍凝聚力、创造力和战斗力的增强，进一步促进公司各项生产经营工作的顺利开展。

    查找问题，知不足而奋发。
    今年下半年以来，华夏阀门的工作和业绩均有显著提升，在行业内的优势依然明显。但不能忽视的是，市场情况发生了很大的变化，客户对交货期、产品质量的要求更高。
    有这么一件典型案例。11月中旬，华夏阀门参加了东方锅炉召开的质量约谈会，这个会议主要解决堵阀的轻微裂纹问题并提出了具体的要求。此前，按照业内的共识，堵阀由铸钢件加工而成，铸钢件材质本身的缺陷导致了裂纹的产生不可避免，因此，公司上下从未把铸钢件质量问题当成问题来加以重视。
    窥一斑而知全豹。东方锅炉的要求说明，市场的需求变了，华夏阀门长此以往的认知在客户那儿行不通了。要想不被市场淘汰，要想获得更大的发展，特别是在公司当前生产研发任务重，安全形势较为严峻，努力完成全年各项任务指标的关键时期，提高干部的认识，统一干部的思想十分重要，有必要进行干部作风整顿，在管理水平、质量要求、履行合同等方面强化工作力度，促进干部转变思想作风、工作作风、领导作风，以适应市场。
    动员会上，公司各中心主任和部分部门负责人拿起批评与自我批评的武器，从思想深处寻根源，主观方面查原因，制度层面找漏洞，进行深刻的反思和剖析，切实查找出干部作风方面存在的各种问题。

    行政人事管理部部长孟英凯认为：中心主任对部门和员工工作事项完成情况的关注度不够；干部对公司专题会议以及生产经营例会上涉及到部门的问题关注度不够；一些干部对公司2008年就出台的《行为规范》的相关内容和条款不熟悉，不了解；部门之间存在着各自为政的现象。

    阀门制造部部长王贵华认为：自己存在着重生产却对设备的维护保养重视不够的问题。

    锻热制造部常务副部长王淳认为：阀门制造部最明显的问题是能耗过高，这个问题虽然意识到了，但在具体的解决过程中比较敷衍；在日常工作中发现问题的主动性不够，惰性强，对自身的要求不够高；对安全工作的重要性认识不到位。

    制造中心主任章翎认为：锻热制造部在7月以来发生的安全问题充分说明了干部员工的安全意识不到位；各部门的管理职责不同导致在处理问题时有不同的立场，应该加强协同讨论，找出最佳的办法；今年上半年锻热制造部能耗高的重要原因在于处理问题的方式方法过于简单。

    财务中心主任谢强认为：各部门在工作中存在维护自身利益的情况；干部在工作中存在避实就虚，避重就轻的问题；工作激情有所消减；找到了存在的问题但缺少解决的办法；干部执行力有待提升。

    技术中心主任陈雪峰认为：从公司近期出现的项目问题可以看出公司在一些制度和流程上有所缺失。比如，项目过程中缺少必要的监控；不同物资入厂验收的内容不同，缺少应有的分类和细化；产品或零件入库后跟踪不到位，检验不严格；工艺方案不详细。

    质量中心主任王亦文认为：质量口近期出现的问题多是由于纠正措施执行不到位造成的。
    此外，姚颖莉、费天文、赵和清、杨晨晨、刘英也在会上发言，针对部分干部中存在的问题提出了整改措施和要求。
    综上所述，华夏阀门部分干部在思想意识方面存在安于现状，盲目乐观，按部就班，求稳怕乱，本位主义，以及害怕暴露问题承担责任，重生产轻安全，缺乏创新精神等问题；在工作作风方面存在的沟通不畅，效率不高，工作不深入，不细致，对工作要求不高，标准不严，效率低下的问题；在纪律方面存在的组织纪律观念不强，执行力有待提高……等等问题。
    要求明确，9个方面进行整顿。
    动员会上，公司董事长兼总经理彭张平要求所有干部增强搞好整顿工作的的主动性和紧迫感，结合自身及部门实际，认真自查自纠，整改落实，并在讲话中提出了9个方面的具体要求：
    一是干部要坚决服从指挥，服从命令，服从要求，无条件、不打折扣的严格执行规章制度。要对下属一视同仁，严格约束，对各种违规行为进行处罚；对发现的各种问题没有封闭不能放手，要一抓到底，切忌半途而废。
    二是要加强对重要规章制度的学习。执行规章制度的前提是干部和员工知道、理解、掌握规章制度，否则就会出现要么不执行，要么执行走样。中广核每周都要组织员工学习，我们要向中广核学习，今后每月不少于一次对规章制度的学习考试，提倡和鼓励持证上岗，未达标的坚决不能上岗。
    三是当日事要当日毕。当天的工作没有完成就准时下班的工作习惯必须改变，这是对工作极度不负责任的态度。
    四是注重工作效率和效果。干部特别要注重工作方式方法，对重复工作要善于简化、合并、改善流程；要经常对自己的工作时间分配进行反省，是否眉毛胡子一把抓？是否分清了主次？是否只是做了应有普通员工承担的工作？干部要善于从繁杂的事务性工作中解脱出来，集中精力履行好职务要求；对重要举措和决定在实施前要以稳、准、狠和注重效率、效果为原则进行评估，以免造成资源浪费，破坏制度规定的严肃性。
    五是要考虑工作要注重综合绩效。在安排开展工作时，干部要按照满足客户需要为宗旨来对工作进度、成本、质量等指标进行综合的考量，实现既完成工作，也降低成本。
    六是干部要关注团队和下属。一个部门出现问题往往会牵涉许多方面，而部门的问题往往是人的问题。比如人的情绪、人工作的方式方法、人的能力和水平等等。干部对员工的欠缺要提出限期提升、改进的要求，达不到要求的要主动淘汰或调换。
    七是要注重协调配合、沟通交流。协调配合和沟通交流是否及时有效对问题的解决至关重要。公司提倡部门之间主动沟通配合，这是干部的基本素质，也是目前公司大兵团作战对团队合作更为迫切的需要。
    八是要强化问题意识。各部门发现的问题和隐患都是问题，不能藏在干部个人的脑子里，必须第一时间发现问题、暴露问题、处理问题，严禁隐瞒不报。这在今后相当长一段时间内将成为干部的重要工作。
    团结协作、密切配合的前提是信息传递的畅通。公司要求干部对重要信息、重要问题务必在知晓的第一时间向上级和应该知晓的同级以及下级通报，相关部门要第一时间响应，并及时反馈处理结果，否则将视为不作为予以处罚。
    九是坚决、及时查处各类违规违纪事件。此前，由于未能严格认真考核，使违规违纪人员受不到应有的处罚而成本太低甚至不用承担成本，导致更多的人对违规违纪视若无睹。因此，干部要坚决做到有违必纠，违规必查，用智慧和勇气来面对和处理好各种违规违纪的人和事。
    完善制度，逐步形成长效机制。
    为了使整顿收到实效，华夏阀门同时在制度上加以完善和监督，力求逐步形成靠制度管人，靠制度管事的长效机制。其中，近期就新出台了《管理干部考核补充通知》和《规范工作事项管理的通知》。
    其中，《管理干部考核补充通知》在对中高层管理人员的月度考评中增加工作表现评价的内容，强化对中高层管理人员不作为实行从严处罚，完善了公司的绩效考核体系，有利于促进管理干部不断提升自身工作质量。
    干部的工作表现评价内容包括工作事项考核、绩效考核、工作表现评价三部分。为了量化对中、高层管理人员的月度考评，华夏阀门确定了中、高层管理人员个人月度奖金额=月度奖金基数×工作表现评价系数－工作事项考核扣款－绩效考核部门负责人扣款。并为此设立了6档综合表现评价系数标准。综合得分≥9分，系数为1.4，综合得分<6分，则系数为0。该规定实行一个月以来，华夏阀门干部中，最高的获得了1.2的系数，最低的仅有0.6的系数。
    同时，该评价考核方案还对中、高层管理人员不作为的具体表现及处罚做了相应的明确。凡是对于本中心、本部门及下属员工在一年内连续出现两次以上同样性质的重大问题，且负面影响较大，并受到相关部门考核与处罚的，干部按一次不作为进行处罚；中、高层管理人员对于自身管理工作中公司已明确要求改进的管理问题又重复发生的，按干部不作为进行处罚。中层干部不作为每次处罚500元，全年五次以上则主动离职；中心主任不作为处罚1000元/次；高层管理人员全年三次以上不作为主动离职。
    《规范工作事项管理的通知》则是以强化对各级管理人员的管理效能，规范中高层管理人员工作事项监督管理，力求提升部门工作质量为宗旨。
    华夏阀门要求，各中心及各部门负责人要认真履行自己的管理责任，梳理本中心在管理中存在的问题，建立问题台账，对相关问题进行化解和封闭；各中心主任及部门管理干部要认真监督、检查、考核自己所管辖部门、下属、和员工的工作计划、工作事项、各项管理工作。建立规章制度和部门工作监督检查分析记录。对照检查结果制定整改计划；每月召开一次本中心或本车间的员工大会，让干部员工清楚知道本中心本部门管理工作重点难点和重要工作事项，在安全、设备管理、成本管理、风险控制等管理工作要求，自己的工作任务和工作要求，让全体员工积极参与各项管理提升工作；各中心及各部门对照工作职责和目标任务梳理自己短板，制定改进提升计划，并将相关计划纳入中心或部门的月度或周工作计划中。
    【编后】干部作风，对内是凝聚力，对外是吸引力，对下是号召力，直接展示着企业的思想、纪律和形象。没有干部好的工作作风做保证，再鼓舞人心的目标，再宏达的发展思路，再有序进取的工作计划，也只能是说说而已，或者是抓而不力，虎头蛇尾，导致工作任务完成不好，直接影响公司效率和效益。因此，要清醒认识干部作风整顿的必要性和紧迫性，一方面正视问题，不狂妄自大，视而不见，一条道走到黑；也不妄自菲薄，灰心丧气，破罐子破摔；更要坚定信心，知不足而后奋发，对照先进找差距，让干部作风整顿树立起干部的新形象。
    目前，干部作风整顿工作已在华夏阀门广泛开展起来，但是，开展作风整顿和巩固整顿成果是个长期性的问题，不可能一蹴而就，也不可能通过一段时间的整顿就使干部存在的问题得到全部解决。所以，在这次干部作风整顿中，公司还将本着边查边改，边干边改的原则，通过健全完善相关制度规定，初步形成干部作风建设的长效机制，不断推动活动的深入开展；通过内刊、网站和宣传栏等形式进行广泛宣传，营造良好的舆论氛围，使干部进一步明确什么该做，什么不该做，违反了要受什么处分；力求做到按制度办事，靠制度管人，一级抓一级，层层抓落实，实现压力的逐级传递，从而保证已解决的问题不反弹，易出现的问题早防范，有效的巩固整顿成果。（文图/张慧萍）