本站原创 | 行业动态 | 企业动态 | 政策法规 | 市场评述 | 新品速递 | 原材料行情 | 综合新闻 | 阀门曝光台 | 阀门市场 | 阀门协会 | 本站动态

资讯首页
当前位置:全球阀门网 > 资讯 > 企业动态 > 正文

纽威阀门赵国龙:信息化系统整合优势

作者: 2013年11月06日 来源:全球阀门网 浏览量:
字号:T | T
苏州纽威阀门股份有限公司(以下简称“纽威阀门”)是中国最大的阀门制造商与出口商,他以中国苏州为基地,实施全球战略,经过十多年的努力,打造了自己独具特色的阀门航母。纽威采用集团化的多工厂管理模式

    苏州纽威阀门股份有限公司(以下简称“纽威阀门”)是中国最大的阀门制造商与出口商,他以中国苏州为基地,实施全球战略,经过十多年的努力,打造了自己独具特色的阀门航母。纽威采用集团化的多工厂管理模式,并将先进的管理理念应用于集团化的管理模式,如何实现信息化的整合是一直以来摆在纽威阀门管理层面前的难题。
  十年信息化
  纽威从当年十几台兼容机发展到现在上千台电脑终端的规模,业务系统从最初以Excel、Acces为主的信息化工具发展到现在以ERP系统、协同OA为主要平台的信息化系统,未来将规划CRM、PDM、等信息化系统。纽威的信息化稳步地与企业发展规模、业务需求保持同步。
  2008年,纽威阀门希望通过各个信息化系统的协同应用,构建起统一的办公平台,同时为员工、供应商等提供沟通、交互的窗口。于是,纽威阀门携手泛微OA,真正开始谋划为纽威阀门构建一个统一的办公平台。
  考虑到现有ERP中流程管理差强人意,难以满足业务应用需求,无法实现流程的全面电子化。纽威阀门希望通过协同OA强大的流程引擎功能,全面实现业务过程的电子化、规范化和高效化。比如:通过OA与SAP的集成实现销售订单审批、生产计划审批、结算审核、付款审批、佣金维护等的无纸化流转,并可生成相关凭证,结果和凭证可写入SAP系统。
  纽威阀门IT经理赵国龙把OA-SAP集成概括为“各取所长”,他坦言OA包含了所有日常工作的协同事项和工作流,其他各类系统不能像OA那样包含这么全,而且定义快捷、操作简单。
  门户整合:供应商信息可视化
  由于纽威阀门没有上供应链管理系统,无法实现供应链可视化,供应商无法网上下订单,跟踪付款情况,自助查询等,于是纽威就想到了在OA系统中构建供应商门户以发布展现供应商数据。
  据纽威阀门IT经理赵国龙介绍,如今,供应商门户的数据信息全都来自SAP,不同供应商展现的数据各不相同,需要有相应的权限进入,而目前门户权限已给上百个供应商开放。供应商门户为供应商提供了各种信息查询,能够直接下订单,查看未完成的采购订单,未开票的订单,佣金代投信息查询,订单索赔记录查询等等。这样,供应商就可以随时跟踪付款情况,做到自助查询,而不需要像以往由电话、邮件跟踪,费时又费力。
  另一方面,OA-SAP深度集成后的供应商门户节省了一部分昂贵的ERP license费用,供应商只需在OA界面中完成操作而且比较方便快捷,一目了然,还节省了不少使用培训成本。对维护人员来说,后台配置也比较灵活,管理的要求比较低。
  正如泛微副总裁袁立松所言,企业管理系统已向综合协同管理平台大步前进,企业可以通过类似“门户技术”对业务系统进行紧密整合集成,使得OA、ERP等系统中的各种信息、数据能通过综合门户在管理支撑系统中有力展现出来,以提供决策支持、知识挖掘、商业智能等一体化服务,同时打通企业内外部资源,构建企业级协同。


纽威阀门供应商门户


    流程整合:销售过程简单化
  像纽威阀门这样的离散制造业,订单评审、订单佣金计算这些流程逻辑都比较复杂,借力信息自动化则让整个过程变得简单很多。OA不仅同步了SAP销售指标库的内容包括价格、客户、运输、信用额度等,而且对合同评审,佣金计算等工作都做了优化。赵国龙举例道,在纽威阀门,销售接到的每笔订单都不一样,参数也都不一样,要根据客户的具体要求来做,即“订单定制化”,这就需要极具精细化的销售内部评审过程。通过OA首先把整个订单评审流程分成质量、采购、生产等几大类,这些一一分解下去,由销售部门,设计部门,合同部门,采购部门等评审会签后把结果传回SAP系统。简化后,原先整个订单评审过程大概要历经大半个月,现已缩短为7-8天就可完成。
  同时,以上订单评审流程还会自动触发佣金采购流程。每笔订单销售的佣金结算会一级一级进行审核,审核完成后回写给SAP,再会产生相应的佣金采购订单。这样就把复杂繁琐的佣金计算任务也给简化了。工作流程的集成把ERP中业务流程与OA审批流程的关联与融合,突出OA的过程化管理并把关键结果数据传回ERP,主要涉及关键业务审批流程等等。
  赵国龙指出,眼下大量的复杂逻辑流程都通过OA实现,能通过电子e化的都通过信息化在走,包括销售订单变更,设计变更流程都走了OA,据统计现在纽威已累积有将近200个OA流程。
  访谈末尾,赵国龙说信息化体会最深的一点是:IT管理人员要把企业每个系统发挥到最佳状态。供应商信息不能OA、SAP都建立一遍,两个系统要知道如何去整合,这才是急待我们去考虑的。“要分清楚各个系统的职责,就像岗位一样,每个人的角色究竟是什么,才能发挥各自的优势。要让用户体验感更好,相反用得很繁琐工作效率会低。”记者观测,信息系统对像纽威阀门类似的制造型企业来说只会越来越分散,对管理要求也随之越来越高,这时关键就在于要知道怎么能整合在一起,即发挥出每个系统的真正优势。
  对纽威阀门而言,泛微OA与SAP本该就是在一体的,只有这样才能优势整合,强强联手。通过OA的过程化管理与SAP的结果化管理使系统投资得到了最大价值的发挥,流程得到了严格控制和简化,并且全面提升了效率。

全球阀门网(www.famens.com )友情提醒,转载请务必注明来源:全球阀门网!违者必究.
免责声明:1、本文系本网编辑转载或者作者自行发布,本网发布文章的目的在于传递更多信息给访问者,并不代表本网赞同其观点,同时本网亦不对文章内容的真实性负责。
2、如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间作出适当处理!有关作品版权事宜请联系:+86-571-88970062


关于我们 - 服务项目 - 帮助中心 - 法律声明 - 意见反馈 - 本网动态 - 友情链接 - 阀门助手

广告热线:0571-88970062 服务热线:0571-56077860 传真:0571-88971936
广告咨询 点击这里给我发消息   会员咨询:点击这里给我发消息   客户服务:点击这里给我发消息  友情链接:点击这里给我发消息
客服邮件:service#famens.com  销售邮件:sales#famens.com 投稿邮箱:famens-bj#foxmail.com

备案号:浙ICP备09057929    经营许可证编号:浙B2-20110307 版权所有©全球阀门网
分享到: