中核集团专题讨论《总经理部运作细则》

    按照党的群众路线教育实践活动“边学习、边整改、边落实”的要求，中核集团总经理部召开专题会，针对职工群众提出的有关意见建议，研究讨论《总经理部运作细则》（以下简称《细则》），以促进总经理部“程序精简、运作规范、勇于担当、执行高效”。中核集团总经理、党组副书记钱智民，党组成员、副总经理吕华祥，党组成员、纪检组组长李学东，党组成员、总会计师李季泽，党组成员、副总经理曹述栋，总工程师雷增光，中国核能电力股份有限公司总经理陈桦，集团公司总经理助理李晓明，董事会秘书潘建明出席会议。
    中核集团教育实践活动开展以来，教育实践活动领导小组办公室通过各种方式征集和办公厅召开部分单位办公室主任座谈会征集到的意见，共600多条。针对其中涉及总经理部运作的意见和建议，总经理部立整立改，制定了《细则》，对精简会议、文件，规范会议、活动管理和流程，加强议定事项督办，以及加强沟通、加强计划性、敢于担当负责等工作原则和作风纪律作了相应规定。如对于成员单位提出的总部“办事拖沓、没有回音”等问题，规定了成员单位来文请示受理反馈、办理、回复的具体时限；针对成员单位提出的“会议太多，疲于应付”的问题，对加强会议计划管理，以及会议通知提前下发的时限等作了明确规定；针对成员单位提出的“不敢担当、推诿扯皮”等问题，规定了督办的流程和工作机制，强调了按职责和授权开展工作和逐级负责的原则。
    会上，与会人员围绕《细则》进行了深入讨论，提出了进一步修改的意见和建议。钱智民对大家发表的意见给予充分肯定，并结合总经理部运作中遇到的实际问题对有关条款作了强调说明。他强调指出，《细则》与集团公司制度相辅相成，是对与总经理部运作相关制度的归纳统一和集中明确。总部各部门、各事业部（专业公司）要仔细对照，确保《细则》与相关制度的符合性；《细则》在试运行中，由办公厅牵头，总部其他部门和各事业部（专业公司）积极配合，及时反馈意见，总结经验，完善《细则》。要做好《细则》与董事会、党组等相关规则的对接。《细则》发布后，要做好宣讲。
    中核集团总部各部门，各事业部（专业公司）负责人，基层有关单位代表参加了会议。