华夏阀门对大型重点关键设备进行规范管理

    2013，华夏阀门迎来了一个新的发展年。这一年，华夏阀门将面临竞争越来越激烈，客户要求越来越高，生产交货周期越来越短，对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高的要求。为此，华夏阀门确定了“抓基础，重创新；优成本，提效率；拓市场，控风险；严规章，查落实”的工作方针，决心通过一系列行之有效的工作举措，进一步调动干部员工努力拼搏的热情，以适应形势的发展，继续开创持续发展不断提升的崭新局面，真正实现“国内领先，世界一流，做电站阀门的领航者”的企业愿景。
    针对公司大型重点关键设备的管理、使用、保养和故障维修，8月上旬，华夏阀门出台相关规定加强设备管理，提高生产设备的利用率，防止和减少设备的故障停机，保证生产设备的正常运行。
    据了解，华夏阀门设备的归口管理部门由项目计划部变更为物资管理部。物资管理部对设备实行动态管理，适时掌握设备的运行状况，合理组织和储备设备的备品和配件，并建立设备管理台账。根据设备的运行状况和技术状况，每月20日前制定并下达设备维护保养工作计划。
    设备的使用部门要指定专人管理设备，统一协调做好部门设备管理、检查、保养和故障的维修，组织落实设备的日常维护和定期维护工作，使设备达到维护保养的要求。
    设备操作者必须遵守设备操作技术规程和安全技术操作规程，每天或按期做好设备安全性检查、设备润滑、设备维护保养、故障排除或上报等工作并做好相关记录，确保设备在安全、可靠的状态下运行。
    华夏阀门规定，设备的修理工作主要由机、电维修工负责。维修人员在接到维修指令和请修后，必须即可赶赴故障设备现场，对故障的现象做出原因分析，并确定修理方案，实施故障的修理。如果属于设备事故，必须及时上报部门负责人和设备主管部门。在维修过程中，设备的使用部门、主管部门和维修人员通力合作，共同协商解决维修过程中所出现的各类问题。
    对设备主要备品配件的储备、采购、使用及管理，华夏阀门明确了设备管理员对设备零配件负有的领导、组织和管理责任，对采购部门、物资管理部门具有考核的职责。
    公司还要求，在保证设备维修质量的前提下，要做好修旧利废工作，对有使用价值的磨损件进行修复，以减少设备的修理成本，实现降本增效。