“这样的公开,我们心里亮堂堂!”6月6日,面对公开栏里晒出的项目,胜利油田东辛采油厂盐家采油管理区员工刘国宏欣喜地说,“大家关心的问题都能定期‘亮相’,很满意。”
该管理区充分发挥纪检工作小组作用,精耕细作党务、业务和厂务公开,强化“三室一中心”、基层班站“三务”公开督导检查,让员工群众及时了解、掌握工作的热点和难点问题,推动公开的常态化、多样化和标准化运行,最大程度保障员工群众知情权、参与权和监督权,实现了权力运行的阳光透明。
今年以来,管理区先后开展现场督导7次,查出问题22个,做到了立查立改,杜绝公开上的“懒政”现象。他们坚持把“三务”公开纳入纪检小组日常工作,制定全年监督检查时间表、路线图,明确“三务”公开时间节点、职责权限,建立健全“动态管理,跟踪问效”机制,采用不定期抽查、突击检查、随时督导等方式,强化“对三室一中心”、注采班站的全景式“扫描”、立体式“巡诊”,督导帮扶公开标准提升、质量进步。
管理区还坚持线上与线下公开的联动互补,让线下公开栏信息实时张贴不间断,线上广讯通、石化通等实时推送,纪检小组与员工群众面对面解读政策,宣讲形势实时跟进。去年以来,该管理区共张贴公开事项75项,推进政策宣讲13次,网上推送员工群众关注热点19条,扩大了公开内容的辐射面,提高了员工群众的知晓率。
他们还结合自身生产经营和党建思想文化工作特点,系统梳理“三务”公开的公开范围、公开内容和公开要求,制定党务公开清单37项、厂务公开清单21项、业务公开清单17项,实现公开流程过程的清单化呈现。着眼实现业务公开更标准,强化谁的业务谁公开、谁的公开谁负责,实施A、B表公开模式,统一设计标准、填写内容,规范两张表填写,增强公开真实性、准确性、权威性。(王维东 秦伟)
(责任编辑:王莹)