进入3月中旬,福建泉州新冠疫情形势日益严峻。从3月13日起,福建联合石化1700名员工就离开泉州中心城区,分批次进驻泉港厂区和周边酒店。随着泉港区疫情蔓延态势逐渐加重,社区管控逐步收紧,为保障公司的正常生产经营,确保装置不停运、生产不间断、产品不断供,福建联合石化迅速启动应急机制,实施员工、承包商、服务商人员封闭化管理,隔离工作圈。
划分区域建立网格。由于泉港区部分酒店用作隔离场所,酒店资源异常紧张,公司紧急调整,实行分块居住、网格化管理。常白班男员工统一居住厂区,常白班女员工和倒班员工则入住酒店。厂区、福炼生活区、周边酒店连同18家承包商基地实行网格化管理,每个网格都有一名联系人居中协调联络,确保信息通畅、沟通无碍。
两点一线实现封闭管理。有了网格,如何保证与外界的“零接触”?公司优化调配交通车辆,实行公司和酒店、公司和生活区的“两点一线” ,统一班车上下班,中间不停车,做到与社会其他人员零接触。
在每个网格内部都指定专人负责管理,同时设置网格长时刻督促员工做到“两点一线”,不串门、不聚集,自觉接受社区的疫情防控管理。承包商以“基地”作为居住地,集中实施封闭化管理,同样遵守“两点一线”原则。
优化配置发挥网格作用。如何让“网格”发挥作用,让员工和承包商住得惯、吃得好、有保障、心气顺。公司着重细化“网格”组织架构,建立了纵横两个业务线条。纵向上,各酒店由对应横班的倒班经理任总负责人,入住酒店的各团队和模块指定固定的单点联系人,各酒店居住的班组长作为本单位本班组的具体负责人,协助进行酒店封闭化管理和监督。横向上,各班组长负责本班人员的监督、协调和服务。通过有效授权,倒班经理和班长有权对不遵守疫情防控政策的人员提出结果考核,各单位各团队接受倒班经理的考核意见,实现了管得住、管得好、管得牢的总体要求。(黄朝峰)
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