12月4日,国机集团总经理、党委副书记张晓仑率专项调研组到国机集团所属国机重型装备集团股份有限公司(以下简称“国机重装”)镇江公司、苏美达股份有限公司(以下简称“苏美达股份”)调研。国机集团党委常委、副总经理、总会计师邬小蕙,党委常委、副总经理高建设、丁宏祥一同调研。
在国机重装,张晓仑一行听取了国机重装关于生产经营、扭亏增效、企业管理、党建工作和党风廉政建设、下一步发展措施及思路以及需要解决的问题等工作汇报。
张晓仑指出,近三年来,镇江公司逐渐完善了功能,改变了形象,企业运转良好。从生产能力到质量体系,从码头建设到闲置资产处置,方方面面有条不紊,令人信心倍增,值得肯定。此次调研是为了全面了解镇江公司的情况,希望通过调研梳理问题,明确发展思路,规划发展格局,谋划未来方向。
张晓仑强调,要从提高政治站位的角度把镇江公司建设好。一是不忘初心,要在思想上、行动上和中央保持一致,站在建设“大国重器”、发展实体经济的高度,把镇江公司建设好。国机重装离不开镇江出海口基地,镇江公司能解决在川及内地重装企业的大件运输问题。把镇江公司建设好,是联合重组的一个重要部分。镇江公司的核心能力,是国机重装的能力,是国机集团的能力,更是共和国的能力;二是站在践行党中央提出的以人民为中心的政治高度,我们有责任有义务把镇江公司建设好。习近平总书记说,人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。企业必须盈利,才能为员工创造美好生活;三是要从基层组织建设的角度认识到,搞好镇江基地不仅是经济问题,也是提高政治站位问题。在镇海项目中,党员带头,基层组织充分发挥作用,统一思想,提前两个月完成了任务,充分体现了镇江公司基层党组织的凝聚力和战斗力。
张晓仑指出,镇江公司必须要有明确的发展目标。要利用不超过三年的时间实现土地、厂房、设备等资源的盘活,同时企业实现可持续盈利,为下一步发展奠定更加坚实的基础;要建立会商机制。要通过联合国机集团战略投资部、财务部,国机重装、中国二重、中国联合等多方力量,共同为镇江公司战略投资者引进、战略定位、发展方向等给予专业指导;要尽快解决历史遗留问题;国机重装要把镇江公司纳入一盘棋整体考虑,镇江公司要朝着独立市场主体方向努力,共同发力,共谋发展。
会议还就有关事项进行了专题研讨,会前,调研组还实地调研了镇江公司生产现场和重装码头。
在苏美达股份,张晓仑一行听取了2018年经营指标完成情况、党的建设、企业文化、发展战略以及近期重点工作的汇报,重点听取了苏美达船舶公司大洋船厂重整状况,新能源板块业务现状、重点措施以及巡视整改工作、安全生产工作的汇报。特别了解了苏美达在瘦身健体、两金压减、创新驱动以及体制机制再优化方面所做的工作。
张晓仑肯定了苏美达股份在2018年取得的成绩,认可其重点工作思路,并对其以人为本的企业理念及通过员工持股制度带来的高效激励给予肯定,他对苏美达股份下一步工作提出了要求,一要提高站位,旗帜鲜明讲政治;二要志存高远,进一步加强战略引领;三要审时度势,认真研判国内外新形势变化;四要认真总结员工持股经验,不断与时俱进、深化改革;五要防微杜渐,做好风控工作;六要不断创新;七要认真做好现有问题的处理和整改,继续关注船舶和新能源发展,不能松懈。
调研组一行参观了苏美达伊顿纪德品牌校服体验中心、设计中心和展示中心,并应邀参加了苏美达五金工具公司获批的“国家级博士后科研工作站”“江苏省服务机器人控制系统及装备工程研究中心”和获批组建“江苏省能源物联网工程研究中心”的揭牌仪式。
张晓仑表示,通过此次调研进一步了解了苏美达相关产业板块,希望苏美达继续保持高速增长态势,快速适应市场变化,积极寻找发展规律,做好风险防控,摸索适合企业发展的路径,健康发展,向千亿目标迈进;紧跟战略新兴产业的发展大势,围绕核心主业,抢抓先机,提高站位,积极承担国家科研任务;立足当前,谋划长远,聚焦产业链关键环节和技术短板,大力引进高层次人才,努力突破核心技术瓶颈,推进公司实现高质量的发展。
国机集团办公厅、战略投资部、贸易服务事业部、资产财务部以及中国联合相关负责人参加调研。