创新助推老油田“焕发青春”

        一个老油田连续26年实现原油千万吨稳产，这应该是一个“传奇”。而这个“传奇”正在被中国石油辽河油田公司书写着。

        稳产千万吨背后的艰辛
        总部坐落于渤海湾腹地的辽河油田，曾为国内第三大油田，自1970年正式开发建设以来，累计生产原油4亿多吨，天然气800多亿立方米，上缴利税、费2500多亿元。
        然而，在开发建设40多年以后，随着勘探开发程度的提高以及新增探明资源的减少，开采难度日益增大，原油开采进入递减期。
        “辽河油田发展40多年，现在还能稳产千万吨，已经很不容易，况且我们开采的石油60%以上是稠油和超稠油，其开采难度被公认为世界级难题。”辽油公司总经理谢文彦说，老油田稳产即“超产”。
        事实上，稳产背后是“难以名状”的艰辛。“千万吨持续稳产是辽河油田的生命线，35万职工家属的保障线，必须坚守！”辽河油田公司党委书记周灏对于千万吨稳产的认识尤为明确。
        辽河油田地质结构复杂，地下储油层分散，有人形象地比喻说，辽河油田的地质结构如同一个盘子打碎后，再踢上一脚，凌乱、分散。
        据介绍，辽河油田看似开采区域广袤，其实探矿权面积仅为1万平方公里，而有效开采面积不足7000平方公里，开采区域太小，并且开采区内绝大部分都是稠油。
        更为严峻的是，在开发40多年以后，探明储量的80%已经被动用，主力生产区块进入快速递减期，剩下的则是一些零散的区块，开采成本比较大。
        据了解，辽河油田是我国最大的稠油基地，其原油在储油层中粘稠、不流动，犹如固态沥青，开采难度十分大，国内平均开采率只有25%左右，而且开采成本较大。
        不仅如此，开采出来的稠油、高凝油在市场上售价普遍偏低，如果辽河油田为了维持千万吨产量而巨额投入的话，将导致投入与产出比过大，这样的投入是无效的，公司将背上沉重的包袱。
        一道道难题摆在辽河人面前。但经过常人难以想象的努力付出后，辽河油田稳产千万吨目标得以实现，对于辽河人来说，意味着太多太多。
        技术创新成为确保稳产利器
        “储量接替紧张、开采成本较大，但我们仍然能完成千万吨的稳产目标，并取得2011年销售额700多亿元的成绩，靠的就是不断科技创新。”谢文彦说。
        为了提高开采稠油效率，2003年辽河油田专门针对稠油、高凝油的开采特点，以引进、吸收、再创新的方式，开始了对蒸汽辅助重力泄油技术（SAGD）进行研究。
        经过多年努力，如今辽河油田的SAGD技术，已达到世界先进水平，一举将稠油开采率提高30个百分点，而且将开采深度从距地表500多米延伸至1000米。
        “仅此一项，可将地下3000万吨的原油开采出来，按照原先的采收率计算，相当于在辽河新发现一个亿吨级油田。”辽河油田SAGD项目部副主任杨建平估算。
        通过运用SAGD开采技术，现如今，辽河油田已经将超稠油采收率从25%提高到60%，为辽河油田至少“增寿”25年。
        主力区块进入快速递减期、中浅层整装富集的构造汽油藏越来越少，但勘探人员始终坚信“石油存在于地质家的头脑里”，在勘探方面也下足了功夫。
        经过多年不断探索，他们发现并成功开采出埋藏深度在3000米以下的古潜山中的石油。大民屯、兴隆台等几大潜山油田相继呈现在辽河人面前，成为新增储量持续增长的重要保障。
        由于新勘探的兴隆台古潜山油藏，绝大部分在城市区域，开采难度倍增。
        “我们开发一种水平井技术，可以让钻探到地下的油井‘横着走’，哪里有油，就往哪里钻。”据介绍，水平井技术不仅减少了开井口数量，而且节约采油成本、节约土地资源。更重要的是，一个百万吨级的油田，利用此项技术，开50多口井就足够了，而要按原来的老技术，一般需要钻500多口井才能完成。
        据了解，辽河油田1000口水平井占辽河整个采油区开井数的6%，却承担了辽河油田全年开采量的26%。
        为实现将千万吨原油产量再稳产10年的目标，油田决策者谋划实施了“千万吨持续稳产关键技术研究”，成为“中油集团公司26个重大专项里最好的专项之一”，并于今年8月初正式启动。
        该专项共设置资源接替保障、稀油高凝油上产、稠油减缓递减、工程技术支撑四项工程，实现了技术路线图理念与项目设计深度融合。
        辽河油田全力展开自主创新、集成配套和成果转化，以SAGD、蒸汽驱、水平井为代表的开发技术，推动了这一老油田开发方式转换的突破，成为确保千万吨稳产的重要利器。
        走出辽河发展辽河
        2011年初，辽河油田公司党委提出“深入辽河看辽河、跳出辽河看辽河”、“立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河”的“两看”“两发展”的战略发展思路。“这是从更高层面和更大空间明确企业新定位，探索油田发展方向和发展道路的有益尝试。”周灏说。
        公司各业务板块开始紧紧围绕油气主营业务开展工作，拓展油气能源上下游产业，以“走出辽河发展辽河”的发展战略打造新的市场空间，并向非油产业开拓。
        2011年，辽河油田公司确立了“33343”工作思路，大打“千万吨稳产”生命之战，“未上市企业解困扭亏”荣誉之战，“天然气业务加快发展”信任之战，“管理增效和科技创新”能力之战，尤其是根据自身的优势，抓住“气化辽宁”这一机遇，天然气业务快速发展，现已成为辽河油田“十二五”最重要的经济增长点。
        截至今年上半年，以秦沈管线、大沈管线和双6储气库为依托的“两线一库”架构基本形成；以气代油成效显著，替换燃料油120万吨，减排二氧化碳260多万吨；成功进入辽宁11个市和内蒙古赤峰市场，销售气量11.1亿立方米。预计“十二五”末销售天然气将达97亿立方米。
        与此同时，在工程建设系统，发挥“辽河建设”品牌优势，稳步发展长输管道、大型储罐等传统市场，积极涉足海洋工程建设和煤层气开发等新兴业务市场，2011年实现市场开发工作量80亿元，同比增长69%。
        除此之外，先后对13家企业实施跨二级单位的重组整合，积极推动业务、资产、人员向规模骨干企业集中，通过加大技术创新力度，依靠油气主业的支持拉动，在区域经济发展中发挥的作用日趋明显，全年实现营业收入125亿元，同比增长8.6%。
        辽河油田在“走出辽河”上也快马加鞭。
        自2004年以来，辽河油田公司先后获得南海南部地区的探矿权，登记勘探面积16.93万平方公里；2012年2月，获得南黄海盆地南部盐城东油气勘查项目探矿区，面积3558平方公里，大力拓展自己发展空间。
        不仅如此，由于辽河油田稠油开采技术已处于世界领先地位，公司先后与非洲、中亚等产油国签订合同，并派技术人员指导合约国进行稠油开发。
        油田决策层一致认为，如果还是囿于油气生产的话，即便辽河油田找到再多石油，也终有一天会开采完。整合上下产业链，把油气生产当做产业链上的一个节点来做，这才是辽河油田未来发展的方向。
        辽河油田大力发展整合油气上下游的产业，积极拓展经营领域，实现多元化经营战略，大胆尝试从油气生产商向能源供应商转变。
        如今，辽河人正朝着“千万吨产量规模、千亿元经济规模”目标迈进。