五洲阀门有限公司全面推行6S管理

      五洲阀门有限公司是国家高新技术企业，重点国家级火炬计划项目，浙江省名牌产品，中国阀协副理事长单位，国家阀门标准编制单位。为了巩固公司已有成果，全面提升企业的管理水平和员工素质。公司从今年3月份起在全公司内全面推行6S管理工作，并对6S企业管理工作进行了详细的规划，公司领导十分重视6S管理的推行工作，专门成立了以总经理陈锦法同志为主任的6S领导小组，要求各部门尽力将6S管理变成推动企业管理走上新台阶的又一种有效途径。目前，五洲阀门推行6S管理工作正在有条不紊的进行中，各项推进工作已经全面展开，并在短期内取得了良好的成效，既促进了企业管理和企业文化的全面提升，又促进了企业经济工作发展。
        五洲阀门公司利用全面推行（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）6S管理工作的契机，通过树立行业样板企业的形象，把6S作为全面提升企业管理水平、提高工作效率、提高员工素质的一项重要任务来抓，也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，达到：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本；安全：安全操作，生命第一。通过在公司实行6S管理工作成果助力企业全面发展。为切实做好6S管理推行工作，使6S管理理念深入到每一位员工心中，该公司重点抓好以下几个方面的工作：
        一是为确保公司6S管理工作的常态化，使6S管理工作有效运行，为此公司专门成立了6S管理推行领导组织机构，由公司总经理陈锦法担任推行委员会主任，公司主管副总经理担任推行委员会副主任，各部门负责人为推行委员会成员，主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障，保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。 
        二是在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道，并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会，全面部署6S推行的各项工作，为6S管理工作全面推行做好各项基础工作。
        三是根据本公司实际情况制定了具有可操作性的《6S管理实施办法》，保证6S管理有效推行、持续开展。
        四是根据公司6S管理工作推行方案，分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作，并定期召开总结会议，对各部门6S宣传贯彻执行情况和检查评比结果及时进行公示，并通过工作例会、早会等形式进行点评，提出整改意见和建议，使6S管理工作真正成为提高和改善工作绩效、提高工作效率的有效载体。
        五是着力做好办公室和生产现场的6S管理工作，并实行6S管理奖惩规定，营造人人参与、从我做起的6S管理工作氛围。
        六是加强6S管理工作的培训教育，要求各部门和各位员工加强对6S管理的学习和领会，更新观念，使每位员工真正认识公司推行6S的目的和意义。
        七是公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作，营造实施6S管理工作良好的舆论氛围。
        八是为保证6S工作的持续健康运行，公司按6S管理的要素、目标和要求，制定了6S管理活动的监督、申诉制度及奖惩办法，确保整改进度和推行效果。（全球阀门网特约记者盛根林）

图为五洲阀门推行6S管理宣传栏

图为五洲阀门推行6S管理宣传栏

图为五洲阀门推行6S管理后车间呈现出崭新面貌

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        据悉：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
        6S现场管理的主要内容为：
        整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　　
        整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　　
        清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　
        清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 　　
        素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 　　
        安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
        用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 　　
        整理：要与不要，一留一弃; 　　
        整顿：科学布局，取用快捷; 　　
        清扫：清除垃圾，美化环境; 　　
        清洁：形成制度，贯彻到底; 　　
        素养：养成习惯，以人为本; 　　
        安全：安全操作，生命第一. 　　
        因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。