浙江欧拉姆阀门公司再次引起国家级媒介高度关注

最近，浙江欧拉姆阀门公司引起了国家级媒介高度关注，继中央电视台13频道（新闻台）2011年12月5日在晚上8点30分的黄金时间《东方时空》节目中播出：有关浙江欧拉姆阀门科技有限公司创新转型5分钟专题的采访报道后，《经济日报》于2012年1月12日在第9版企业报道专版头条刊载：本报记者：张玫、通讯员：乐韵采写的标题报道：“温州企业欧拉姆积极转变外贸增长方式做专做精迎来订单不断”专题通讯，接着，《中国工业报》又于2012年1月12日在第6版通用机械专版中刊载了本报特约通讯员：盛根林采写的标题为：“浙江欧拉姆阀门公司创新之路受央视关注”的专题报道，随后新华社、《光明日报》、人民网、中国日报网、中国经济网等国家主流媒介相继转载有关欧拉姆阀门的专题报道，并再次聚集浙江欧拉姆阀门公司转型升级、科技创新的成功经验，一家阀门企业在国家级媒介如此密集宣传报道，还是不多的，也为浙江欧拉姆阀门大增了知名度，为此公司董事长金志远说，这是媒介给他们企业新年第一份礼物，感谢媒介对他们企业的高度关注。表示：新年中企业生产和销售将会有更新的发展与进步，在转型升级中迈出更坚实的步伐。
（盛根林）
附：《经济日报》2012-01-12 刊载稿：
温州企业欧拉姆：做专做精迎来订单不断
[提要] 编者按 作为浙江中小企业的代表，欧拉姆公司规模不大，历史也不长。欧拉姆的故事告诉我们：好企业贵在做专做精主业，要有自己的一技之长，形成较强的比较优势。”金志远告诉记者，专利带来客户信任、市场认可，让欧拉姆产品从行业内的“价格战”中脱颖而出。
编者按： 作为浙江中小企业的代表，欧拉姆公司规模不大，历史也不长。但就是这家名不见经传的小企业，不为“赚快钱”所惑，咬定阀门不放松，变卖房产搞技改，高薪请来技术人员，终于开发出了具有自主知识产权的高端专利产品，不仅赢得了市场认可，而且摆脱了“价格战”的泥淖。即使是在外围经济不景气的背景下，企业依然保持了稳健增长的好势头。
欧拉姆的故事告诉我们：好企业贵在做专做精主业，要有自己的一技之长，形成较强的比较优势。
1月5日的一场大雪让温州全市进入寒冬。然而记者走进浙江欧拉姆阀门科技有限公司，满眼都是热火朝天的景象：生产线上机器开足马力，成品络绎不绝被送往仓库……“2011年一直忙到现在，特别是年底这段时间，订单接连不断。”董事长金志远憨厚地笑着。
欧拉姆公司2006年“出生”于阀门企业云集的永嘉县瓯北镇。在这个十几年前就被冠以“中国泵阀之乡”美誉的温州经济强镇，阀门企业超过千家。欧拉姆只有85名员工和8台生产设备，起步迟、规模小。但在不到6年时间里，公司年产值从几十万元跃至千万元，利润率每年都超过10％，成为名副其实的后起之秀。
欧拉姆初创时也靠模仿起家。很快，董事长金志远就意识到这不是长久之计。“没有自己的产品，永远只能跟在别人的后面。”金志远说。他下定决心“练内功”，从研发下手，提升质量。
公司把产品定位在优质锻钢阀门上，因为锻钢阀门作为石油、冶金、化工、船舶等项目的配套零件，用途广泛，需求量大。他们高薪聘请专业技术人员，努力开发有自主知识产权的高端专利产品。“旋启式止回阀”是欧拉姆拿到的第一个专利，其独特的密封圈和自密封设计，在高温高压情况下，压力越高，密封越可靠。该产品在外观、工装夹具、结构等多方面均达到国内领先水平。由于不断创新，欧拉姆产品于2010年12月通过国家特种设备制造许可TS认证。2011年3月，其生产的高清洁管线球阀通过了国家环保项目使用单位的审核检验，开始在市场环保高端产品领域崭露头角。如今，公司生产销售的产品包括锻钢阀门、燃气球阀和陶瓷阀门三大类别多个品种。
“有专利，就有了自己的‘撒手锏’。加上品质好，我们的产品供不应求。”金志远告诉记者，专利带来客户信任、市场认可，让欧拉姆产品从行业内的“价格战”中脱颖而出。
从创办时间看，欧拉姆有些“生不逢时”。2008年爆发国际金融危机，欧拉姆才“蹒跚学步”。这几年同样遭遇到原材料涨价、用工短缺、劳动力成本上升的压力。于是，以外贸为重的欧拉姆公司开始调整营销策略，把眼光转向国内。一面接受当时有的企业不愿做的“国内单子”，一面积极寻找机会与国内同行中的大企业合作。现在，“欧拉姆”产品70%内销，外贸只占30%。
2009年，董事长金志远变卖房产，投资200万元购置8台高精密度的生产设备，更换了所有老机器。这个举动让当时的一些温州同行不解：别人都用企业融资去做房地产，欧拉姆却“反其道而行之”？可是到年底一算账，欧拉姆不仅生产能力提高一倍，还减少损耗，提升了品质。企业光订单就多接了500多万元。
　2011年，温州民企普遇“寒冬”，一些企业关门走人。欧拉姆却把外资企业的“小组化”生产模式“搬回家”，将员工按小组分工作业。这样，在设备不增加，人员减少的情况下，原本以车间为单位的一条生产线变成了6条生产线。工人收入节节攀升，企业产能也大幅提升，实现了双赢。
与此同时，企业还搭建电子营销平台。2011年的生产订单中，网络订单占到总量的15%左右。企业规模也日益壮大，注册资本从初创时的50万元一增再增，2011年达到1200万元。
“我的秘诀，就是坚守实业。”董事长金志远告诉记者，做企业就像开车，而实业就是底盘，只有底盘重了，车才能开得稳。所以，他“有一分钱，也要投入企业”，从不涉足赚“快钱”领域。为了加重“底盘”，欧拉姆2011年全面推行精细化管理：重新布局办公和生产场所，提高土地利用率；根据订单调整库存，用节省的资金更新设备，提高生产效率……目前，公司月均产量1万多件，年产值1200多万元，利润率超过13%。按照公司计划，2015年前还要设立欧拉姆阀门技术中心，探索一条从普通锻钢阀门到高端球阀的产业提升之路。“先做专做精，再做大做强。”金志远说。
转载网址：http://www.ce.cn/cysc/newmain/pplm/qyxx/201201/12/t20120112_21100109.shtml
附：中国工业报刊载稿：
浙江欧拉姆阀门公司创新之路受央视关注
文章来源：中国工业报 作者：盛根林 发布时间： 2012年1月12日
12月5日，中央电视台13频道在晚上8点30分的《东方时空》节目中播出了有关浙江欧拉姆阀门科技有限公司创新转型的采访报道。
　　当前中小企业发展面临着新的形势，出现了新的问题。为了展示中小企业发展求生存的创业之路和营造良好发展氛围，新华社、中央电视台启动“中小企业发展巡礼”系列报道。工信部向新华社、中央电视台推荐了20家具有发展潜力的中小企业，其中浙江三家，欧拉姆阀门科技有限公司是温州惟一一家获得推荐的企业。在这20家被推荐的企业中，新华社、中央电视台分别选择了不同行业的6家中小企业，欧拉姆阀门科技有限公司以其科技创新和管理创新的典型性，成为浙江省惟一一家入选采访拍摄目录的企业。
　　在浙江永嘉县1000多家阀门企业中，成立于2005年的欧拉姆阀门可以说还算是个小孩子。但是五年来，这家仅有105名员工的小阀门厂，硬是凭借不断的创新，保持了旺盛的生命力。在经历了近年金融危机后，不但没有被打垮，反而克服重重困难，在主业上稳扎稳打，一步一个脚印挺了过来，年产值也从几十万元跨越式发展到了上千万元。特别是在新产品研发上可谓硕果累累，从2008年开始到现在，欧拉姆已经上报了13项专利申请，9项申报成功，还有4项正在申请受理过程中。
　　据永嘉县科技局相关专业人士介绍，根据近些年相关企业的专利申请情况，在同规模的企业中，能有四五项专利就不错了，有的成立几十年的企业连一项专利也没有。
　　没有自己的产品，永远只能跟在别人的后面。该公司董事长金志远说，企业起步以来很长一段时间都在模仿别人的产品，瓯北的同行已经是多如牛毛，更别说国内其他地方的企业的竞争。利润的单薄使得很多企业举步维艰，因此他特意高薪引进高级工程师、技术人员，全面提升欧拉姆的技术研发和质量管理。“旋启式止回阀”是欧拉姆拿到的第一个专利，外观、工装夹具、结构等多方面均处于国内领先水平，而这项专利的获得也让欧拉姆不再陷于低档次、价格战的恶性竞争之中。技术的改进带来高额回报，也提升了整个企业的产品档次，同时也为“欧拉姆”这个品牌注入了新的活力。
　　欧拉姆选择了先练内功，在质量和产品研发上下功夫。在“CRM客户管理系统”和“仓库管理系统”的贯穿执行后，欧拉姆的产品质量和客户满意度有了显著提升。每年年底欧拉姆公司都会专门抽调人力负责客户满意度调查，去年的调查结果客户满意度高达97%。欧拉姆将每一个客户、每一个订单都认真对待，在客户眼中树立了良好的企业形象。金志远说，一个品牌的树立是长期坚持下来的结果，但要毁掉一个品牌却只要几件产品。
　　“先做专做精，再做大做强”是欧拉姆阀门始终贯彻的企业发展宗旨。在未来三年他们还计划投入1000万元资金，购置更先进的技术设备，并预备在2012年设立陶瓷阀门研发中心，将企业产品水平上升到一个更高的高度。 （盛根林）
转载网址：http://www.cinn.cn/wzgk/wy/252518.shtml