机床行业信息化未来走向

       机床行业究竟应该制定怎样的信息化走向？部分机床企业的CIO给出了他们自己的答案。
      汉川机床信息部部长任长谊认为，信息化的主体是人，思想观念的更新是确保信息化成功的先决条件。企业信息化同其他工作一样，要靠人来具体操作，因此员工素质的提高非常重要。所以，企业要不断对员工进行培训，提高他们的信息技术水平。
      任长谊认为，信息化是管理与技术交融统一的集合体，是一个全员参与的过程，是一个信息技术和管理知识进行普及教育的过程。只追求技术上的精湛，忽略了管理的强化；过分强调先进性，忽视适用性和实用性；强调精英化，忽视普遍化，都有可能将信息化引入“技术”陷阱。
      此外，企业要想取得信息化建设的胜利，标准化工作建设必不可少。管理工作规范化、业务标准化、报表文档统一化、原始数据标准化、规范化是企业信息化建设的基础和保障。
      沈阳机床集团信息化顾问牛孟渔认为，由于机床行业是典型的“加工-装配”离散型制造行业，所以机床行业信息化的要点是：实施与应用以MRP为核心的生产管理、并和成本管理相集成。
      武汉武重机床吴俊庭认为，机床行业未来在管理方式上的工作重点在于：第一，采用成组技术的思想，加强标准化、模块化、系列化工作，从而用尽可能少的零部件设计出尽可能多的机床种类和规格；第二 ，采用并行工程的思想，打破设计、工艺、计划、采购、生产、销售等部门之间的“墙”，建立多功能项目小组，团队协同进行新产品开发；第三，采用资源外包的思想，将企业具有核心能力的技术/制造部分强化，其余部分尽量采用外购或外协的办法，使生产过程缩短，减少库存，降低风险。第四，采用MRP的思想，所有产品的制造采用统一的计划模式，使各产品中相同的零部件按需要的时间尽可能地并批生产或采购，以降低成本，缩短生产周期。
      在信息系统方面的工作重点在于：第一，使用三维CAD/CAM软件，解决用户零件的加工编程、机床装配的三维模拟及工夹具的设计问题；使用PDM软件，建立企业产品信息及技术/管理知识库，建立产品开发并行工程环境，解决生产过程中工程更改的影响问题，解决繁琐的表格编制及更改控制问题；使用MRPII/ERP软件，解决集中的、按零件安排的计划和准确的财务/成本信息问题。
      济南二机床集团信息管理中心副主任孟宝刚认为：领导的支持和参与是企业信息化顺利实施的前提和基础。这里的领导包括企业中所有有关的中层以上领导干部，特别是高层领导。这种支持体现在方方面面，包括人力、物力和资金的投入。
      孟宝刚认为，企业信息化建设应立足于企业实际，充分体现生产经营特点和企业特色。要有一个明确的可行目标，明确改造企业现行手工管理中不能解决的、可提高效能的、提升整体管理水平的、并在一定时期可以实现的目标，该目标要有可操作性、要近期与长远相结合。要强化项目管理。项目管理的要点是建立强有力的组织机构，制定详尽的项目实施计划，制定各种规章制度、操作规范、作业流程和项目进度、进行项目各阶段的考核和评估，只有强化项目管理和执行严格的规章制度才能保证项目实施的成功。
天津第一机床总厂信息中心主任董宝庆认为，机床企业管理者要真正清晰地认识到信息化建设是一个连续投资、不断完善升级的项目，不能认为一次投资万事大吉，同时，信息化建设决不单纯是计算机专业人员的事，而是要求既懂IT技术又熟悉企业业务和运营管理的高层管理人员积极参与，万万不可形成实际运行和信息化管理相脱节的两张皮现象。
      中国机床行业计算机应用技术专家委员会陈宗舜认为，机床行业信息化，首先要踏踏实实做好企业各项工作的标准化、规范化工作，没有标准化、规范化的数据，最大的投资也将付诸东流，所谓企业信息化是“三分技术、七分管理、十二是数据”就是这个道理。
      此外，北京并捷信息技术公司董事长、原北京第一机床厂CIO李林认为，市场竞争改变着经营环境，企业的经营理念、管理方法和制造模式也随之发生变化，经营理念由过去的以产品为中心转变为以顾客为中心；生产组织方式由过去的大批量/单件小批生产转变为大规模定制生产；企业结构由过去一个企业大而全转变为合理社会分工后的企业集团或动态联盟。而企业要想在竞争中生存，势必要顺应变革，逐步重构产品开发、制造、服务等经营管理过程。李林认为，企业信息化建设是一个不断总结经验、不断积累、不断创新的过程，而他从酸、甜、苦、辣中领悟到下面几句话：观念转变是动力；基础工作是基石；总体规划，分步实施，逐步见效是策略；资源共享、系统集成、业务协同是核心；创新加效益是目标。