企业发展，任重道远—常州电站辅机总厂召开上半年度企业经济工作会议

     2009年7月31日，公司召开上半年企业经济工作会议，全体中层及以上干部、全体股东、三产公司经理均出席会议，副董事长张雪梅主持，公司董事长、总经理杜发平在听取公司各部门负责人及分管领导发言后作重要讲话。
杜总说，这次会议是在公司搬迁后召开的第一次中层以上干部会议，可以说是搬迁后的新开端的标志。杜总简要地回顾了上半年公司生产经营情况并着重提出了下半年的工作设想。他说，今年上半年，受国际金融危机及公司搬迁的双重影响，销售指标完成得不够理想，但在公司搬迁这项工作上，由于搬迁方案较为合理，再加上大家齐心协力，整个搬迁过程比预想的顺利，实现了平稳过渡，高效搬迁。
     在谈到今后的公司发展方向时，杜总说，公司搬迁后要尽快实现观念的转变，现在硬件设施方面基本到位，关键的是人的素质要跟上，人的思想观念得不到改变，公司的发展仍将是障碍重重。他说，什么样的公司是好的公司？首先，要有好的产品，我们之所以在改制后的八年来获得了一定的发展，就是及时根据市场动态，逐步放弃老产品，不断开发新产品，因此，我们的产品开发目标是要跟上世界最先进的技术，特别是在执行机构的研发方面一定要保持与世界水平的同步扩展。其次，我们在内部管理上，要建立一整套管理制度，严格考核，促进高效生产，实现细节化管理。第三，要不断扩展产品市场，要把销售重点转到智能化产品的销售上，开拓新的销售渠道，建立全国各地的销售部，完善销售网络，及时掌握市场信息的源头。最后，要在制度上保证劳动效率的提高，促进员工提高工作积极性。杜总希望，公司要有新的面貌，新的发展，要从干部做起，静下心来，扎扎实实把各项工作做细做实，只有基础扎实，我们公司才能够实现较大较快的发展。
     会上，各部门负责人畅所欲言，在简要回顾各部门上半年工作的基础上，大家还着重谈了目前所存在的问题及今后的工作打算，同时也对公司其他工作及今后的发展提出了许多好的建议。各分管领导就分管工作做了发言，主管技术质量的姜迎新副总指出，在质量方面，要完善检查考核细则，特别是核电产品及外协件管理制度；在技术方面要加强工艺管理、工艺纪律检查及信息化管理，用户服务方面要加强工作态度及服务到位率准确率的考核。主管销售的姜义兴副总指出，下半年销售工作要抓好销售资金的回笼，同时要找准市场定位，平时工作要注意合同记录等各种手续的规范化。主管生产的张家东副总提出，一是要管理制度化，抓好生产计划完成率、生产现场、限额领料、设备保养等方面的考核，另外，要做到管理手段规范化、检查考核经常化，逐步推行5S管理，分步实施ERP管理，从基础做起，抓好降本增效工作。主管人力资源的副董事长副总张雪梅认为，目前存在的问题有，管理混乱纪律涣散，管理不规范，薪酬结构不合理，对干部的培养、考察、管理力度不够。今后的工作设想是，着力构建企业文化系统工程，内部管理方面做到制度化，其中一是严格考勤制度，二是规范工作联系制度。同时，要加快薪酬结构的改革，并建立干部述职制度，加强对干部的培养与考核。