成功组建4家 永嘉泵阀企业开重组先河

    以鞋业、服装、泵阀为支柱产业的永嘉，在金融危机下借势调整产业结构。笔者从永嘉县经贸局获悉，该县日前出台了《关于鼓励企业整合重组的实施意见》，鼓励企业加快整合重组步伐，发挥行业龙头企业示范和引领作用，确保经济平稳较快增长。今年以来，该县已完成企业集团组建4家。

    金融危机一年来，永嘉县不断加快推进科技强县创建，大力培育发展新兴产业，继续实施“大企业提升行动计划”，通过规划引导、政策扶持、服务配套等方法，提升行业龙头骨干企业的辐射带动作用，1至9月全县新增高新技术企业9家、省工业行业龙头骨干企业4家。

    在此基础上，永嘉县出台八项优惠举措，通过土地、税收、金融等服务进一步推动企业整合重组步伐，其中包括企业整合重组后，当年新增加税收部分，政府按新增加税收地方留成可用部分的50%给予奖励企业，连续实行3年；企业在整合重组中因土地、房产及其他资产合并过户时，相关税费的地方留成可用部分将全额给予奖励企业，并免收房屋转移交易费；企业整合重组时，企业将其非货币性资产评估增值转增企业注册资本，对属于个人股东的评估增值部分暂不征收个人所得税等。

    在政府积极助力下，永嘉泵阀企业首开整合重组的先河，今年已完成企业集团组建4家。今年初，宣达实业集团在完成对“耐森”、“质一”实现并购后，还对原集团下部分业务进行了重组，最后组建成“耐森”、“质一”、“衬里”、“防腐设备”、“进出口”、“新材料”、“美标阀门”等七大子公司。

    这一重组方式，并非简单的规模叠加，而是使其各有专长、各司其职，生产研发主要交给子公司做，而营销渠道、品牌运营归母公司管理。宣达实业集团董事长叶际宣说，作为母公司的宣达，将从生产性领域抽身出来，转而专注于品牌的创建。

     整合重组后的企业集团，优势体现在资源有效配置上，比如钢材、紧固件等原材料采购成本大幅下降；原来的5家企业每家都需要在工程师、软件以及证书方面投入几十万元，7家企业一年的花销就在两三百万元，而合并之后由集团出面这笔费用则大为降低，大致相当于原来的25%。耐森、质一可以使用宣达的无形资产，他们的产品都可以挂上“宣达耐森”、“宣达质一”的牌子销售。据悉，重组后的宣达集团总产值今年有望实现3亿元。