重庆招标：转型后突出“一体两翼”

    编者按：在“2007年度最受欢迎招标机构”评选活动中，重庆国际投资咨询集团有限公司（原重庆招标采购（集团）有限责任公司）是西部地区唯一上榜的招标机构。作为新组建的重庆国际投资咨询集团有限公司，在综合性咨询集团的转型过程中是如何稳步前进？在战略目标上有着怎样的高瞻远瞩呢？带着这些疑问，笔者采访了重庆国际投资咨询集团有限公司杜成荣董事长。　　　

　　招标网（以下称“招标网”）：重庆国际投资咨询集团有限公司在07年招标机构评选中是西部地区唯一上榜最受欢迎 招标机构的公司，您认为贵公司去年一年取得突出成绩最重要的因素是什么？
　　重庆国际投资咨询集团有限公司（以下称“重庆投资咨询”）：最重要的因素有三个方面。一是领导班子的团结合作和强有力的领导。我们班子是由原来的机械设备成 套局、机电设备招标局和市政府采购中心的领导组成的领导班子。他们都有丰富的领导经验和强烈的事业心，大家围绕着共同的目标拧成一股绳，为集团做大做强打下了坚实的基础。二是建立了卓有成效的管理和激励机制，针对招标采购市场分散的实际情况，以处室为核算单位，灵活地应对市场的变化，充分地调动了员工开拓市场、开发项目、争创效益的积极性，是集团得以发展的基本动力。三是强化管理，建立起既符 合国际质量管理原则和规范，又适合集团实际的质量管理体系。以贯标活动为契机，全面推行质量管理体系的建立和运行。确保了集团招标项 目的质量，也维护和增强集团的社会公信度和市场竞争力，从而为集团的发展提供了有力的保证。由于集团上下一心，团结奋进，才在业务上 创造了前所未有的业绩和效益，同时也荣获了"重庆市国企争光奖"的集体荣誉。
　　
　　招标网：贵公司将"综合性咨询集团"作为公司的战略定位，朝"西部第一、国内前茅、国际影响"这个战略目标前进，请问贵公司是怎样实 现这个战略目标的？
　　
　　重庆投资咨询：集团组建之后，集团领导班子就高瞻远瞩地作出了战略发展研究的布署，并与重庆市社科院共同完成了"招标采购集团战略发展研究"的科研课题，萌生了综合性咨询集团的思路。后来在制订集团"十一·五发展规划"中，经过与员工反复论证以及和专家咨询，确立了集团："以投资咨询为主线，形成前后链接，统一管理，覆盖投资项目建设全过程的综合性业务格局，向政府和社会提供全方位智力服务的战略定位，在2010年初步建成两部第一，国内同行业前茅和在国际上有一定影响的综合性咨询产业集团的战略目标"。按此，经主管部门批准2006年重庆市投资咨询公司整体并入集团，经过第二次整合为完善综合性咨询产业链，提供了极为有利的基础条件。为了与发展目标相一致，经批准，重庆招标采购（集团）有限责任公司更名为重庆国际投资咨询集团有限公司，在综合性咨询集团发展道路迈出了关键性的一步。今年集团又组建了"咨询研究中心"为国资委系统以及市政府及其相关部门的战略发展咨询提供专业化的咨询服务，逐步成为政府部门战略决策的不可或缺的参谋部，为实现胡总书记把重庆市建设成为"西部地区重要增长极、长江上游的经济中心，城乡统筹发展的直辖市"并在"西部地区率先实现全面建设小康社会的目标"作出应有的责无旁贷的贡献。
　　
　　招标网：重庆市国际投资咨询有限公司在原重庆招标采购（集团）有限责任公司基础上建立的，名称上有了较大的转变，那么可以请您介绍一下公司的业务方向发生了哪些变化吗？
　　
　　重庆投资咨询：前面已经讲过，更名是为符合战略发展的需要，但从业务上来讲，招标服务、政府采购和投资咨询仍然是集团业务的核心竞争力和发 展的基本经济增长点。为了实现集团的战略目标，当前要充实和完善综合性咨询产业链，对产业链上的薄弱环节如工程设计，管理咨询以及全方位的专家体系的建立等，应尽快加以充实和提高。并解决好项目过程中的前后衔接形成能动的产业链。同时从机制上要进行全面统筹，逐步建立起以专业化为核心的现代科学管理体制。在此基础上，发展和壮大高端的战略决策性咨询服务。并通过与国内外知名咨询机构合作或合资 ，引进先进的咨询理念和科学的咨询手段及方法。逐步把集团推向现代化综合性咨询集团和政府决策参谋部的新的平台。为集团的战略发展一 步一个脚印地推向前进。