再访童静：将青春献给招标事业的魅力女性

    编者按：继06年上海国际招标有限公司上榜最受欢迎招标机构后，在“2007最受欢迎招标机构”评选活动中，童静董事长入选了“年度十大招标人物”。招标网近期对童静董事长进行了采访，感受了这位获得多项荣誉的成功女性的魅力。
　　
　　中国国际招标网（以下称“招标网”）：在本届机构评选中你获得了"十大年度招标人物"一奖，您认为您个人取得成绩最大的优势在哪？
　　
　　上海国际招标有限公司童静董事长（以下称“童静”）：非常荣幸能够当选贵网最新推出的“十大年度招标人物”这一奖项。虽然是我个人获得了奖项，但这都归功于我们上海国招有一个“积极进取、严谨实干”的优良传统；有一个“让领导放心、让群众高兴”的好领导班子；有一支“永不服输、追求卓越”的好队伍；有一种倡导“公信·爱心·创新”的好企业文化。　　
　　

        招标网：在贵公司这些年的发展历程中，您在管理方面有什么独到之处？
　　
　　童静：上海国招的历任领导对于管理都是秉承"未雨绸缪、创新求变"的理念，经过近二十年的努力和传承，我简单总结为以下三个模式和阶段：从最初的"粗放式经营管理"模式向"科学化、民主化、制度化管理"模式一直到近年来"人本管理、文化管理、和谐管理"模式的逐层深化和转变。
　　
　　科学化主要依靠先进的网络信息技术以及管理理念辅助进行管理；民主化主要通过构建以职工代表大会、中心组学习、司务会、座谈会，内网系统以及集团邮箱的立体交互式沟通网络，为员工搭建参政议政的平台来实现；制度化则是全面制定以员工手册为核心、以业务管理、行政/财务管理、人力资源管理、领导班子建设、其他管理制度为依托的两级管理书面制度，真正做到"法制"而不是"人治"。
　　
　　近年来，我在管理中进一步树立了"以人为本、创建和谐企业"的理念，注重"公司的发展为职工、公司的发展靠职工、公司发展的成果与职工共享"思想的具体贯彻落实。在公司内积极开展"待遇留人、事业留人、情感留心"的"三留工程"，全方位打造具有国企特色的"人才高地"和"创新前沿"。多年来公司人员稳定、生机勃勃、业务稳步上升的局面正是此项工程顺利开展的丰硕成果。