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十七大代表[泵阀界]梁稳根:国家之责大于公司之利

作者: 2007年10月16日 来源:四川新闻网 浏览量:
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1956年出生,1983年毕业于中南矿冶学院(现中南大学),高级工程师。三一重工主要创始人之一,现任三一重工股份有限公司董事长。曾当选八、九届全国人大代表,全国工商联执委,全国杰出青年企业家,全国百名星火带头
                          
1956年出生,1983年毕业于中南矿冶学院(现中南大学),高级工程师。三一重工主要创始人之一,现任三一重工股份有限公司董事长。曾当选八、九届全国人大代表,全国工商联执委,全国杰出青年企业家,全国百名星火带头人标兵,全国优秀民营企业家,湖南省优秀企业家,湖南省优秀科技工作者,湖南省十大新闻人物之首,十七大代表。
 
  梁稳根,一个身家百亿却始终保持着一个共产党员的本色、始终坚持产业报国的民营企业家。作为湖南三一集团的主要创始人,他白手起家,带领企业从一个偏僻的乡村作坊发展成中国最大的民营工程机械企业、市值最高的工程机械上市公司,成为全球最大的混凝土机械制造商之一,并顺利完成了中国股权分制改革的破冰之旅。富不忘本、为富而仁是他的本色,仅在过去五年中,三一依法纳税12.6亿元,并先后在体育、教育等公益事业中捐资1600多万元。尽管已经成为中国排名前100位的富豪,他依然住在简易的员工宿舍,同普通员工一起工作生活。他,是杰出的民营企业家。他,是光荣的十七大代表。
  创业初期屡屡失败
  当地平线的第一道阳光照射下来时,梁稳根和往常一样早早地起床,开始了一天的工作。从1986年掘到的第一桶金9000元到现在拥有年销售额近70亿元人民币的集团董事长,梁稳根仍然未改早起的习惯。“一日之计在于晨”,他认为一天中最好的工作时间就在早上。因此,三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会也成了外人眼中的一大亮点。公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。
  1983年,梁稳根大学毕业后顺利地分配到一个乡的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中,大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期,各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同,他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作,怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。
  关于最初的下海故事,梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦,他得到消息,市场上一头羊可以赚20多元。于是,梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职,直奔湖南湘西、常德甚至贵州这些产羊较多的地方,但等买回了一大批羊后才得知外贸部门取消了一个大合同,羊价很快就跌了。于是,他赶紧收兵,创业尝试以失败告终。
  随后做酒,也失败了;再做玻璃纤维,还是失败。
  第一桶金
  几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。 通过分析,梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年,梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱,成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里,他们开始了真正意义上的实业报国之路。其间,他们通过100多次调整配方、几十次改变工艺,他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂,可不久,梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。
  为确保来之不易的创业结出成果,梁稳根回到母校,请恩师翟登科教授来现场指导。19869月,他们终于掘到了第一桶金,收到了第一笔货款——9000元。梁稳根等人欣喜若狂,热泪盈眶,紧紧地抱成一团。
  初次告捷,梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂,但基建行业的设备我们还是懂的”。梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年,梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。
  1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年,他不仅将企业更名为“三一集团”,涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”,并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展,梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品,并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争,梁稳根感慨地说:“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处,这是十分必要的,但也要看到海外企业的弱点,我们只有利用自己的优势来扩充自己,才能取得胜利。”当年,三一产值超过亿元大关。
  这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年,也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
  遨游重工世界
  办企业远没有说起来那般容易。事实上,梁稳根当初第一批自主研发的产品就出现了技术障碍。因为核心技术掌握在外国企业的手里,所以他们生产的产品遇到了技术“瓶颈”。梁稳根非常着急,他想到了合资,想通过合资获得外国企业的技术。为此,他找遍了日本及欧洲有核心技术的企业。
  结果是戏剧化的,梁稳根说,这段经历“收获是前所未有的”。这个收获不是他最初想要的核心技术与合资意愿,而是前所未有的辛酸和屈辱。梁稳根暗暗下了决心:一定要利用我们的人才自主研发来发展我们的技术。他决定要用自主创新改变品质,并最终用“品质改变世界”。
  梁稳根认为,三一创新的根本在于人才,在于信念。于是,他不惜高薪和股权,引进了大量的人才。同时还与知名大学合办培训班,不久他们就有了博士后工作站,有了国家级的研发中心。如今,三一在全球的各个研究院已经拥有1200多名工程技术人员。
  在这样的人才战略下,梁稳根率领的三一重工走出了自主创新的道路,并赢得了国际声誉。他们有了22个系列、110多个品种的产品,有了220多项专利,获得了国家科技进步二等奖,获得了世界发明奖。
  20021218日举行的国家高新技术研究发展计划(863”计划)“机群智能化工程机械”课题验收会上,三一重工承担的国内沥青混凝土路面施工新的课题通过了国家“863”计划课题验收组的验收,此前,由民营企业承担国家重大科研计划专项课题并不多见。
  凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃,凭借产品性价比上的绝对优势,系统、规范的市场营销和服务体系,三一重工迅速抢滩国际市场。迄今为止,公司出口业务已经拓展到土耳其、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美及我国台湾、澳门等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上,不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象,而且为国家创造了大量的外汇收入。
  对党心存感激
  梁稳根今年51岁。今年“七一”前夕,加入中国共产党仅3年的梁稳根光荣地当选为党的十七大代表,为三一的“国家之责大于公司之利”的文化精髓作了最佳诠释。梁稳根当时发表感言时说:“一个人或一个团体的命运,是跟党和国家的命运紧密相连的。三一之所以能发展成今天这个规模,都是与党的改革开放政策分不开的。这么多年来,我对党一直心存感激,心怀敬意。”

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