EPC管理模式助推建设提速 川东开发东溪脱硫车间改造工程进展迅速

投资达4100余万元的局重点工程项目———川东开发公司东溪脱硫车间改造工程，采用EPC管理模式助推工程建设提速。该工程从11月中旬开始施工以来，现已完成工程设计和重要设备、非标设备的采购，完成了脱硫装置区混泥土的浇注和配电房仪控室挖孔桩的成孔，土石方开挖7100立方米，挡土墙完成1000立方米。
　　
　　东溪区块位于重庆市綦江县境内，经有关专家对东溪区块研究开发前期评价论证，目前共有天然气剩余储量26.87亿立方米,现东溪区块投产井达19口，目前尚有10余口生产井，天然气产能10.35万立方米/日，累计可采气33.8亿立方米，由于受脱硫因素的影响，目前该区块日产量仅在5万立方米左右。为了解决东溪天然气脱硫问题，管理局决定在该区块修建东溪脱硫车间改造工程,该车间建筑总面积10860平方米，设计规模为20万立方米/日处理能力。
　　
　　该工程是川东开发公司专业化重组后规模最大的建设项目，又首次实行EPC管理模式，川东开发公司把它作为一个永久性的工程来建设，严格执行标准和规范，边施工边总结，留下生产运行轨迹，总结出EPC管理先进经验。预计明年4月底完成所有建设项目，5月初投入生产。
　　
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　　EPC模式管理：即甲方(川东开发公司)把工程的设计、采购、施工等项目全权总承包给乙方(四川油气田建设天然气总公司)承建，川东开发公司只对整个过程实施监督、检测、管理，这种方式增强了乙方自主意识，加快了工程的进度，在一定程度上还降低了工程成本。