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武锅阀门公司:优化流程向信息化要动力

作者： 2005年03月11日来源：浏览量：

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武锅阀门要进一步在ERP数据的基础上，深化管理，抓细节、设置更加严格的流程，从而优化流程、控制成本。武汉锅炉集团阀门有限责任公司(简称武锅集团阀门公司)，是武汉锅炉集团有限公司(简称武锅集团)的子公司。武锅

武锅阀门要进一步在ERP数据的基础上，深化管理，抓细节、设置更加严格的流程，从而优化流程、控制成本。

武汉锅炉集团阀门有限责任公司(简称武锅集团阀门公司)，是武汉锅炉集团有限公司(简称武锅集团)的子公司。武锅集团曾被国家经贸委评为“中国工业技术开发实力百强企业”，并确定为国家首批40家“企业中心”之一，取得了美国ASME授权证书和“U”、“S”钢印，是国家一级计量单位。阀门公司有近50年的阀门设计制造历史，占地面积约1.1万平方米，厂区房屋建设面积0.85万平方米。2001年以来连续获得了多项从全国到世界范围的各类认证证书。

　　阀门公司重视人才的引进与培养，具有很强的产品研究和开发能力，产品设计全部采用“CAD”计算机辅助设计和计算机辅助工艺(CAPP)及计算机辅助管理等工作。公司产品包括安全阀、调节阀、闸阀、截止阀、止回阀、蝶阀、球阀等1000多个品种和规格。

　　武锅集团阀门公司以高温高压电站阀门制造为主体，同时控股两个子公司，拥有一个“科技公司(武汉先进流体控制工程有限公司)”和“通用阀门生产基地”，科技公司注册于武汉东湖高新技术开发区，拥有工程技术人员42人，高级工程师以上职称15人。专门从事阀门设计开发与研究。通用阀门生产基地位于武汉市汉南区工业园，按照国家标准GB或API标准从事通用阀门的铸造和生产。

　　为了规范企业的管理，理清企业的流程，为武锅阀门后续的改制、发展奠定一个坚实的平台，企业领导决定实施ERP系统。

　　十几个模块的培训，加上上机练习，历时1个多月。为了不影响正常的企业生产、运作，都是从下午2点开始培训，直到晚上9点。武锅阀门的员工坚持下来了，在培训结束的时候，大家对系统、系统的管理思想，都有了一定的了解。

　　基础数据，是一个公司ERP实施成败最关键、也是工作量最大的一块，几十年的技术积累，要在不到两个月的时间全部整理、录入系统，武锅阀门的技术人员、质量管理人员连续两个月，没有休息一天，每天都加班到晚上9点以后。

标签：阀门名企 ERP系统应用

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